抖音直播運營總監(jiān)簡歷,的運營總監(jiān)都做什么呢？

1、運營總監(jiān)工作職責有哪些？?

　　運營總監(jiān)的工作范圍很大，工作掌握的權利也很高，其工作能力方面主要在于管理能力、策劃能力和推廣能力，同時要求其人際能力強，才能很好地完成運營總監(jiān)的各種職責。其職責主要包括以下幾個方面：

　　（一）負責建設和發(fā)展運營團隊，組織開展員工隊伍培訓、考核評價及人才梯隊建設工作，滿足業(yè)務拓展需要；負責下轄相關崗位的人員招募及培訓鑒定；

　?。ǘ┱w負責品牌運營管理，包括旗艦店、商場專柜等在內的品牌管理、規(guī)范、營業(yè)培訓、形象管理及商品與價格管理工作。

　　（三）負責所轄區(qū)域的整體市場工作計劃的制定、部署及監(jiān)督實施，提升品牌在所轄區(qū)域的知名度和認同度等；負責所轄區(qū)域的庫存控制及管理；負責建立、完善運營相關系統(tǒng)及工作標準；負責各項規(guī)章制度在所轄區(qū)域的貫徹執(zhí)行。負責推動所轄區(qū)域的渠道拓展；負責協(xié)調處理所轄區(qū)域外部公共關系（政府、重要客戶等）。

　?。ㄋ模┴撠熓袌霾块T（營運、品牌策劃）制度規(guī)范，負責組織及監(jiān)管市場部關于對外合作、渠道管理、媒體合作、推廣策劃及產品開發(fā)等相關工作的落實。

　　（五）負責對外戰(zhàn)略合作品牌的協(xié)調、策劃、組織與合作實施工作，負責大型重點裝修工程洽談、管控與形象創(chuàng)新工作，行業(yè)品牌競爭格局分析與競爭策略規(guī)劃，品牌產品概念策劃與推廣方案設計，行業(yè)媒體合作伙伴的跟進。

　　另外，運營總監(jiān)的工作還包括制訂和執(zhí)行所轄區(qū)域銷售計劃，完成既定銷售目標，還需要負責部門的日常管理工作，確保部門系統(tǒng)的有序運行。此外，有些的運營總監(jiān)的工作還有負責采取有效措施推動所轄區(qū)域銷售達成及利潤貢獻；負責分解工作目標與績效指標，部署監(jiān)控中心業(yè)務運營，保障目標達成；

　　負責各項財務費用的管理和控制。在開展會時，運營總監(jiān)的工作又有新的調整，

　　需要進行品牌手冊設計、燈片廣告、展會布置設計、特裝設計等部門工作，負責達成總經理交辦的項目工作。

　　要成為一名優(yōu)秀的運營總監(jiān)，除了必需的專業(yè)能力以外，其要求具備的個人素質都需要很高的水平。比如，其受教育的水平一定要高，要有創(chuàng)新精神和高度的責任心。其專業(yè)能力方面，也要求具備豐富的現(xiàn)代化企業(yè)運營管理能力和策劃能力。在遇到緊情況時，對企業(yè)提出獨到可行的見解和對所在行業(yè)的熟悉。

2、的運營總監(jiān)都做什么呢？?

運營總監(jiān)工作內容1

　　1. 提出業(yè)務規(guī)劃，經營方針、經營形式的建議，健全各項制度和執(zhí)行標準，推動企業(yè)戰(zhàn)略經營目標的實現(xiàn)。

　　2. 推行的戰(zhàn)略方針和經營理念，持續(xù)加強和優(yōu)化的企業(yè)文化，建立和維護良好的社會形象。

　　3. 領導企業(yè)內部管理團隊，組織架構和人才開發(fā)建設，完善內部管理機制，協(xié)調各部門之間的關系，合理配合各部門資源，最大化利用資源。

　　4. 全面主持的日常業(yè)務運營，帶領領導團隊，執(zhí)行的經營戰(zhàn)略，實施決策層的決議，完成年度業(yè)務計劃。

　　5. 組織階段性經營目標任務的制定，實施和監(jiān)督考核，監(jiān)制指標完成經營管理目標。

　　6. 建立業(yè)務運營體系，主持經營會議，協(xié)調推動的日常業(yè)務運作，提升業(yè)務運營效益。

　　7. 負責召集每月工作例會和其他會議，及時通報經營管理情況，布置檢查每月工作情況，研究和解決有關經營管理問題。

　　8. 督導員工完成工作，執(zhí)行績效考核制度，并配合相關部門完成績效。

　　運營總監(jiān)工作內容2

　　1.負責抓好的經營規(guī)章制度和細則的制定、系統(tǒng)的規(guī)劃年度工作計劃，制定標準化、規(guī)范化的工作流程，經過總經理批準后，要實行監(jiān)督執(zhí)行;

　　2.負責為的重大決策事項提供相關的數(shù)據(jù)以及專項的研究報告。

　　3.定期為提出定題的企業(yè)經營狀況進行分析，并對它的前景進行預測;

　　4.要負責管理協(xié)調市場部和技術部的工作，從何確定的經營系統(tǒng)整體功能的發(fā)揮，對于重大的問題上報給總經理裁決;

　　5.負責組織制定的經濟責任制考核制度以及考核工作的實施細則，并要按月考核評分及時公布;

　　6.要負責主持的經營體系總體設計方案，還要負責做全的經營投資預算方案，并要在批準后組織實施;

　　7.要密切國際國內的信息產業(yè)動向以及趨勢，還要評估重大信息技術的影響，對于是否引進現(xiàn)今的信息技術提出意見和相關的建議;

　　8.審查各個部門所提交的工作匯報，要評估其工作效率以及存在的問題進行處理;

　　9.要定期聽一下下屬的聲音，聽取下屬的述職報告，對其工作進行評定;　　10.營運總監(jiān)要指導、管理、監(jiān)督各個部門屬下的工作人員的業(yè)務工作，改善員工的工作質量和態(tài)度，對下屬員工進行績效考核，并作出適當?shù)莫剟钆c懲罰;

　　11.組織并完善各部相關的專業(yè)的管理制度;

　　12.要組織員工進行業(yè)務培訓;

　　13.及時并優(yōu)質的完成總經理臨時下達的任務。

　　運營總監(jiān)工作內容3

　　1、全面負責、主持的日常經營業(yè)務活動，確保企業(yè)良好的發(fā)展運營內部環(huán)境。

　　2、制訂和組織實施整體經營管理規(guī)劃和年度工作計劃，并負責完成責任目標和年度計劃。

　　3、負責制定、落實、完善各項管理規(guī)章、制度和操作流程。

　　4、計劃、指導、協(xié)調、控制和激勵各職能部門的業(yè)務開展，監(jiān)督、檢查各部門負責人有效履行崗位職責，并進行評價和考核管理工作，提高工作效率。

　　5、負責各項目品質監(jiān)控、顧客滿意度調查及經營管理目標、指標測量、應準備的管理、控制工作。

　　6、全面掌控各部門和項目處的經營、狀況，合理調配人力、物力、財力，全面完成任務指標和工作計劃，不斷提高經營管理水平、管理水平和經濟效益。

　　7、加強員工隊伍建設，關心員工的思想、工作、生活，力所能及的幫助員工解決實際困難，提高員工隊伍號召力和凝聚力。

　　8、協(xié)調和建立與政府相關部門各方關系，確保良好的外部環(huán)境。

　　9、對重大經營活動的決策和結果負責。

　　10、行使總經理授予的其他職權。

　　運營總監(jiān)工作內容4

　　運營總監(jiān)崗位職責

　　1.負責組織制定企業(yè)的年度、季度總體經營規(guī)劃，制定營業(yè)目標;

　　2.負責組織制定市場營銷策略和具體實施措施，制定企業(yè)的品牌策略、銷售策略、樹立企業(yè)形象;

　　3.負責制定企業(yè)內部工作流程，保證各項工作能順利進行;

　　4.根據(jù)市場反饋信息制定或者調整市場營銷策略，監(jiān)控產品質量、品質、品牌效應、企業(yè)形象;

　　5.協(xié)調各部門之間的工作與關系，建立有效的企業(yè)內部工作機制;

　　6.與企業(yè)外部部門建立良好的合作關系，協(xié)調與政府、媒體等的關系，保證企業(yè)良好的外部環(huán)境;

　　7.建立有效的員工激勵制度，負責對各部門進行績效考核。

　　運營總監(jiān)應具備的能力

　　1.具備專業(yè)的企業(yè)管理能力和領導能力;

　　2.熟悉企業(yè)相關市場，具備市場營銷能力;

　　3.具備優(yōu)秀的資源整合能力，能整合企業(yè)內部和外部資源，制定合適的市場營銷策略;

　　4.具備良好的分析能力和解決問題的能力;

　　5.具備良好的溝通協(xié)調能力;

　　6.具有優(yōu)秀的執(zhí)行能力以及商務談判能力。

5、抖音是怎么推廣的抖音代運營內容是什么怎么報價收費的?

抖音代運營的合作形式主要分兩種: 一種是從賬號、賬號管理到內容策劃、文案、視頻拍攝、編輯處理、發(fā)布、互動維護、引流全套由運營團隊操作，商家只負責承接流量、成交變現(xiàn)。 另一種就是商家自己負責賬號管理、發(fā)布、互動維護，代運營團隊負責做運營策劃、內容策劃、文案、視頻拍攝、剪輯處理。 兩種方式都可以，具體根據(jù)商家自己的資源情況和需求來定制方案。 抖音短視頻代運營報內容是什么以及怎么報價收費的 一般般抖音代運營全案抖音短視頻代運營提供兩種不同類別的套餐； 常規(guī)套餐和品牌套餐??；常規(guī)套餐針對的是中小企業(yè)或者；品牌套餐針對的是已經有傳統(tǒng)市場知名度的企業(yè) 套餐主要從幾個類別進行，如:基礎建設、定位分析、視頻內容、視頻制作、運營、KPI考核等。 套餐的視頻周期數(shù)量是按照15條、30條優(yōu)質視頻計算，價格在6-12萬左右，專業(yè)的短視頻代運營機構能從前期定位結合短視頻市場數(shù)據(jù)分析，大概計算一個能幫助客戶達到的一個kpi效果，比如曝光量和粉絲等。 按照行業(yè)報價規(guī)則，一條60s以內的短視頻報價在2500-5000不等，主要是根據(jù)客戶需求，此價格有一些硬性條件，比如常規(guī)只會包含一位演員和模特，如需要多位演員去配合內容拍攝，多出的費用是需要客戶承擔的。所以在找代運營的時候呢，如果客戶有演員、模特方面的指定要求，就需要根據(jù)套餐外的內容進行合作協(xié)議上面的補充說明等等。 抖音代運營雖然很多，但是企業(yè)還是要選擇一個專業(yè)的抖音代運營，不光是專業(yè)程度出發(fā)還是從后期運營上面考慮，專業(yè)的帶給你的效果才有保證的。企業(yè)首先需要了解自身所需要的類型，若企業(yè)僅只是想借助平臺搭建一個與客戶的簡單渠道，一般選擇基礎即可；若企業(yè)希望通過抖音短視頻平臺對產品進行視頻+內容的營銷，則至少需要選擇長時間的規(guī)模合作，前期用于沉淀粉絲宣傳品牌，后期進行營銷變現(xiàn)。 以上報價只用于參考，因為企業(yè)的需求不一樣，的內容也不同，因此在報價上也是有所區(qū)別的。

6、網絡營運總監(jiān)，要會什么？是做什么的？?

運營總監(jiān)的職能一：網絡品牌二：推廣三：信息發(fā)布四：銷售促進五：銷售渠道六：顧客七：顧客關系八：網上調研運營總監(jiān)的工作1、網絡方向1.1負責制定網絡部運營戰(zhàn)略、長期、中期、短期運營計劃。1.2負責旗下運營網站整體規(guī)劃、建設、運營及管理。1.3對同類市場調研，對競爭對手開展情況等工作進行長期有效的監(jiān)控與信息數(shù)據(jù)分析。1.4統(tǒng)籌管理網站各欄目及內容建設。1.5負責制定并實施網站運營策略和推廣計劃，通過運營擴大網站的影響力，提高網站排名，全面提升網站流量及形象。1.6及時了解業(yè)界發(fā)展趨勢，不斷強化網站對業(yè)務的，為提升運營品牌及。1.7與其他網站、運營商建立良好的業(yè)務合作關系，發(fā)展與培養(yǎng)合作伙伴，協(xié)調與客戶之間的資源，開展運營項目的推廣工作，提高有效訪問量，保證網絡運營項目的順利執(zhí)行與業(yè)務目標的達成；1.8根據(jù)業(yè)績、市場反饋等對網絡運營項目進行監(jiān)督、控制和績效評估，及時調整市場策略與內容，保證項目運營目標的持續(xù)達成。2、品牌相關2.1負責根據(jù)品牌戰(zhàn)略和目標，制定中長期品牌發(fā)展規(guī)劃及年度品牌發(fā)展計劃，確保品牌戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。2.2根據(jù)品牌發(fā)展規(guī)劃要求，負責建立品牌核心價值體系，并制定和實施媒介傳播和公關推廣活動，不斷提升品牌價值。2.3負責建立以消費者為核心的品牌評估監(jiān)測體系，并結合運營體系制定相關的關鍵指標，提升市場運營和資源使用的效率。2.4按要求，負責制定并實施全面年度品牌評估和消費者調研工作。2.5根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展，負責建立品牌CIS企業(yè)形象系統(tǒng)（VI視覺識別系統(tǒng)、MI行為識別系統(tǒng)、BI企業(yè)理念系統(tǒng)）以及管理標準，并結合醫(yī)院需求，制定和改進店面形象管理標準和使用規(guī)范。2.6根據(jù)消費者及下級醫(yī)院的業(yè)務需求，負責制定全年性促銷規(guī)劃及管理體系，提升營銷效益。2.7?負責品牌活動規(guī)劃及執(zhí)行管理工作。?運營總監(jiān)的能力A、網站方面能力A.1?整體布局對本運營網站的構架分析和布局，主頁面結構，次頁面結構，及相關的進行深層次的分析，找出直接的關系，各欄目頁和頻道頁之間的關鍵詞布控，提升用戶體驗，提高患者和網站之間互動，提高咨詢轉化到院率。能根據(jù)網站外在結構，外在URL就能分析網站結構，并知道其設計優(yōu)劣。通過網站結構，就能其發(fā)展前途有多少。A.2?整體UI（視覺系統(tǒng)）網站整體VI視覺系統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃，網站整體頁面品質感，品牌感、色彩感三者統(tǒng)一，對每一個按鈕，每一處網頁細節(jié)甚至每一個像素點進行處理，用戶容易操作出錯的地方進行正確引導，讓患者不會迷失方向而關掉網站。A.3?用戶的心理研究一個站的好壞直接影響到客戶心情，是什么導致客戶心情差，要對客戶對我們網站的操作使用習慣，客戶的年齡階段，客戶的心理一系列的研究，分析出客戶的最喜歡的頁面，達到營銷目的。A.4用戶眼動軌跡用戶訪問網站眼動方向以及眼動流程都要研究，文章行間距，每行的文字多少字客戶不用扭頭去看，根據(jù)用戶眼動軌跡進行布局我們要推廣的內容，達到預期的效果。B、技術方面能力B.1了解器及平臺了解各方面的技術對于網站平臺的影響，知道什么樣的器平臺應于什么樣的標準。要求了解互聯(lián)網常用系統(tǒng)，三大平臺，windows,Linux,UNIX,及其應用。B.2了解主流CMS（新聞發(fā)布系統(tǒng)）了解主流CMS系統(tǒng)，知道系統(tǒng)的優(yōu)勢、確點、前景、漏洞等，比較好的主流CMS系統(tǒng)如：織夢新聞系統(tǒng)、PHP盛大V9系統(tǒng)等。B.3了解程序語言代碼了解三大代碼結構，ASP，PHP，JSP各種優(yōu)劣，知道其應用。?B.4了解主流三大數(shù)據(jù)庫了解三大數(shù)據(jù)庫的應用級結構，access,sqlserver,mysql,每個數(shù)據(jù)特點及結構。?C、運營方面能力C.1了解市場方面的價格變化包括供應方面的器價格，內容。隨時于自己的成本。要求：對現(xiàn)在的器托管價格了解列表，做個成本表，核算自己的成本。C.2市場整體結構隨時市場的整體結構，了解產品品牌的相關信息。并準備對網站進行重新包裝定位。要求：列出自己網站所能提供的內容，知道什么樣的方式可以把他們賣出去。C.3客戶需求了解最大的客戶群是誰，和他們保持，做好客戶的工作，進行數(shù)據(jù)營銷，客戶二次開發(fā)能力。并隨時尋找新客戶，了解潛在的客戶。列出自己客戶群，客戶動向，客戶的上網習慣，知道自己的主要業(yè)績利潤于哪里。C.4明確推廣目標利用各種互聯(lián)網資源，網絡媒介推廣、提高網站的曝光度和知名度。利用各種網絡營銷推廣手段提高網站的訪問量和咨詢轉化到院率。并以此為導向，與部門各人員進行溝通，細化確認目標，分階段按時保質完成網絡推廣任務。C.5網站優(yōu)化和推廣方式熟悉網絡推廣（論壇發(fā)帖、QQ、微博、博客、新聞網、列表網等）方式，綜合運用各種網絡推廣方式。C.6了解主流搜索引擎的特點了解搜索引擎的自然排名和網站優(yōu)化技巧，熟悉SEO原理和實施方法，熟悉網頁開發(fā)規(guī)范，搜索引擎優(yōu)化技術，每個網頁關鍵詞、meta描述和標簽的優(yōu)化，URL內嵌關鍵詞優(yōu)化等，積極尋找交換高質量的鏈接。C.7?數(shù)據(jù)分析能力辦事謹慎、細致，不斷增強對數(shù)據(jù)、相關數(shù)據(jù)內部及邏輯的敏感度。提升數(shù)據(jù)分析能力，定時不定時采集相關的數(shù)據(jù)，縱向比較不同時段相同數(shù)據(jù)的變換趨勢，及產生趨勢的誘因，如這個月地區(qū)訪問量增加是使用那些平臺發(fā)布信息，以及發(fā)布推廣頻率進行分析。C.8關鍵詞排名谷歌、雅虎、、搜搜、等主流搜索相關的知識以及alexa排名機制和優(yōu)化原則，定期關鍵詞在4大引擎上是否有排名，每個關鍵詞搜索量變化趨勢，關鍵詞自然排名的變化趨勢，導致關鍵詞自然排名靠前的方式。D、戰(zhàn)略市場的能力D.1熟知線上營銷和線下活動營銷熟知怎么樣把網絡能力和線下的資源緊密結合，并把網絡和線下的資源相互的重新優(yōu)化配合，產生出新的內容。D.2了解各種營銷方式了解常用的營銷方式，知道怎么樣以最小的代價把信息傳遞給需要的客戶。了解整合和互動營銷的內容。D.3活動策劃根據(jù)對市場的敏感度，了解對活動的策劃，具備活動的統(tǒng)籌組織和資源分配的能力，針對活動ROI（投入產出比）進行效果評估，危機時改變策略的能力D.4敏銳的思維和創(chuàng)新能力較強的學習能力拓展能力和協(xié)調能力，思維慎密細致，善于研究用戶使用習慣，從細節(jié)中發(fā)現(xiàn)并提煉激活新老用戶的有效技術，營銷措施，不斷總結提成富有創(chuàng)意而有效的推廣方案，并能高效推動方案的執(zhí)行。要求：知道整個市場的風吹草動，了解每個對手的情況，比自己的患者都知道他們自己的。E、團隊的管理能力E.1了解你團隊里所有人了解自己團隊所有人，業(yè)務能力和人格特質及特長，知道是什么樣的，能做什么樣的事，能夠很好的進行人力資源分配，讓每個人發(fā)揮最大化。E.2?有計劃的工作設定工作計劃，并能控制和反饋，緊密注意實施過程，和團隊溝通，處理隨時產生之問題。E.3?團隊凝聚力保持團隊活力，隨時注意成員情緒，在成員情緒陷入負面情緒時知道如何調解，為大家創(chuàng)造和保持一個快樂的工作環(huán)境。E.4?團隊精神對工作有激情，積極主動，具備優(yōu)秀的團隊協(xié)作精神，執(zhí)行力強，服從安排。提高自己的營銷能力和溝通能力，強化學習相應的營銷知識及其技能素養(yǎng)。

營運總監(jiān)（chief operating officer，縮寫coo，又常稱為運營官或首席運營官）是團體里負責監(jiān)督管理每日活動的高階官員。coo是企業(yè)組織中最高層的成員之一，監(jiān)測每日的運作，并直接報告給首席執(zhí)行官。在某些中coo會同時兼任總裁，但通常coo還是以兼任常務或資深副總裁的情況居多。 營運總監(jiān)是經總經理授權負責統(tǒng)管經營工作，建立統(tǒng)一的經營管理方針政策，行使對經營工作的指導、指揮、監(jiān)督、管理的權力，并承擔執(zhí)行各項規(guī)章、工作指令的義務。其責任范圍主要是： 1、對年度生產經營計劃的完成負組織與協(xié)調責任； 2、對中、長期發(fā)展規(guī)劃負組織、推動責任； 3、因調研信息嚴重失真，影響重大決策給造成損失，應負相應的經濟責任和行政責任。