股東分紅虛擬人頭可以干嘛,虛擬股份分紅是什么

1、yy 股東有什么好處

   每天在線至少也有上千人最多的時候甚至上萬。

YY娛樂就好。他們對外招聘股東，都會向錢的方向靠攏，然后等分紅。簡單的說就是你向這個公會繳納，他們的收費計劃是這樣的，等著分紅就可以了：股東需每個月向公會繳納人民幣，就可以成為永久股東。不過在當今社會，過了五個月就成為永久股東，也不需要在繳納費用了,不要花太多心思。尤其是不要投錢進去，不論什么發(fā)展壯大了，歪歪里面這些人公會也不例外，繳費的時間是五個月，說是有分紅歪歪里面有一些聊吧之類的人大公會

2、董監(jiān)高可以作為虛擬股權(quán)激勵對象么?

   可以，

虛擬股權(quán)激勵方案設(shè)計步驟如下：

步驟一：確定股權(quán)激勵的對象及其資格條件

企業(yè)首先要明確，激勵對象是針對全體員工，還是只對部分核心員工。為了保證虛擬股權(quán)在精神激勵方面的效果，此激勵手段比較適宜只針對核心員工。這可以讓所有員工明確意識到，只有的優(yōu)秀人才，才能享受到虛擬股權(quán)。它代表了一種“特權(quán)”。如果其他員工想獲得這種“特權(quán)”，就必須努力工作，取得高績效，努力讓自己成為核心員工。

虛擬股權(quán)激勵的對象范圍及資格條件可以界定為：

：具有一年（含）以上本工作年限，擔任高級管理職務(wù)（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理等）或有高級職稱的核心管理層（如營銷總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)等）；

：具有二年（含）以上本工作年限，擔任中層管理職務(wù)（如高級監(jiān)理、人力資源經(jīng)理等）的人員；

：具有三年（含）以上本工作年限，并獲得兩次以上“優(yōu)秀員工”稱的員工，或者擁有獨特專業(yè)技能、處于關(guān)鍵技術(shù)崗位的骨干員工（如高級企劃、培訓(xùn)師等）。

步驟二：確定虛擬股權(quán)激勵對象的當期股權(quán)持有數(shù)量

確定虛擬股權(quán)持有數(shù)量時，一般可以把持有股權(quán)分為職位股、績效股和工齡股等，根據(jù)具體情況劃分等級和數(shù)額。換句話說，根據(jù)虛擬股權(quán)激勵對象所處的職位、工齡長短以及績效情況，來確定其當年應(yīng)持有的虛擬股權(quán)數(shù)量。

第一，確定職位股。

這是指根據(jù)虛擬股權(quán)激勵對象在內(nèi)所處不同職位而設(shè)定的不同股權(quán)數(shù)量。一般來說，在同一個層次的激勵對象，其職位股權(quán)可有所不同，但波動應(yīng)控制在一個較小范圍內(nèi)。

可每年年初，對于上述三類虛擬股權(quán)激勵對象，先根據(jù)其所處職位確定他們的職位股基數(shù)。

第二，確定績效股。

這是指根據(jù)股權(quán)享有者的實際個人工作績效表現(xiàn)情況，決定到年底是否追加和追加多少的績效虛擬股權(quán)。

每年年初，可預(yù)先確定三種股權(quán)享有者的年度考核績效指標；每年年末，根據(jù)績效實際完成情況，按比例分別確定最終增加的股權(quán)數(shù)量（增加股權(quán)數(shù)量＝本人職位股基數(shù)×績效完成程度×%的人員，取消其享有當年績效股的資格。

第三，確定工齡股。

可以依據(jù)員工在本工作年限，自勞動合同簽訂后員工到崗之日起至每年年末，按照每年股的標準增加股權(quán)數(shù)量。

第四，計算股權(quán)數(shù)額。

將上述三類股權(quán)累加，為該股權(quán)享有者的當年股權(quán)數(shù)額。

需要補充說明的是，遇到特殊情況，如對有特別重大貢獻者，其具體虛擬股權(quán)數(shù)量的確定可由人力資源部門上報，交由最高管理層或薪酬考核委員會決定。

步驟三：確定股權(quán)持有者的股權(quán)數(shù)量變動原則

由于職位和績效等因素的變動，使得持有人的股權(quán)數(shù)量會發(fā)生改變。職位變動時，職位股的虛擬股權(quán)基數(shù)隨之調(diào)整；隨著員工工齡的增加，其工齡股也會逐漸增加。對于員工離職的情況，非正常離職（包括辭職、辭退、解約等）者虛擬股權(quán)自動消失；正常離職者可以將股權(quán)按照一定比例折算為現(xiàn)金發(fā)放給本人，也可按照實際剩余時間，到年終分配時參與分紅兌現(xiàn)，并按比例折算具體分紅數(shù)額。如果股權(quán)享有者在工作過程中出現(xiàn)降級、待崗處分等處罰時，有權(quán)減少、取消其分紅收益權(quán)即虛擬股權(quán)的享有權(quán)。

步驟四：確定虛擬股權(quán)的性質(zhì)轉(zhuǎn)化原則

根據(jù)經(jīng)營發(fā)展狀況和股權(quán)享有者的崗位變動情況，必然會面臨虛擬股權(quán)的性質(zhì)轉(zhuǎn)化問題。原則上講，虛擬股權(quán)持有者可以出資購買自己手中的虛擬股權(quán)，從而把虛擬股權(quán)轉(zhuǎn)換為實有股權(quán)。在轉(zhuǎn)讓時，對于購股價格可以給予一定的優(yōu)惠。

在虛擬股權(quán)的性質(zhì)轉(zhuǎn)化時，可以原則規(guī)定，經(jīng)虛擬股權(quán)享有者申請，可以出資購買個人持有的不低于折優(yōu)惠。

另外，一些特殊情況下，也可經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)層協(xié)商之后，將員工持有的虛擬股權(quán)轉(zhuǎn)換為干股（即的設(shè)立人或者股東依照協(xié)議無償贈予非股東的第三人的股份），從而讓股權(quán)享有者獲得更大的股東權(quán)利，既可以享受到類似于虛擬股權(quán)的分紅權(quán)，而且還可以享有表決權(quán)和股權(quán)的離職折現(xiàn)權(quán)。

步驟五：確定虛擬股權(quán)的分紅辦法和分紅數(shù)額

首先在內(nèi)部建立分紅基金，根據(jù)當年經(jīng)營目標實際完成情況，對照分紅基金的提取計劃，落實實際提取比例和基金規(guī)模，并確定當年分紅的基金規(guī)模的波動范圍。

如果分紅基金在利潤中的提取比例，是以前一年的獎金在凈利潤中所占比例為參照制訂的，為了體現(xiàn)虛擬股權(quán)的激勵性，可以把分紅基金提取比例的調(diào)整系數(shù)定為1～。

第一百四十七條 【不得擔任高級職員的情形】有下列情形之一的，不得擔任的董事、監(jiān)事、高級管理人員：

（一）無民事行為能力或者限制民事行為能力；

（二）因貪污、賄賂、侵占財產(chǎn)、挪用財產(chǎn)或者破壞社會主義市場經(jīng)濟秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾五年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾五年；

（三）擔任破產(chǎn)清算的、企業(yè)的董事或者廠長、經(jīng)理，對該、企業(yè)的破產(chǎn)負有個人責任的，自該、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾三年；

（四）擔任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責令關(guān)閉的、企業(yè)的法定代表人，并負有個人責任的，自該、企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未逾三年；

（五）個人所負數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償。

違反前款規(guī)定選舉、委派董事、監(jiān)事或者聘任高級管理人員的，該選舉、委派或者聘任無效。

董事、監(jiān)事、高級管理人員在任職期間出現(xiàn)本條第一款所列情形的，應(yīng)當解除其職務(wù)。

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也就是說上述人不能擔任董、監(jiān)、高，也不能成為股權(quán)激勵對象。員工不是不能擔任董、監(jiān)、高，只是現(xiàn)在職位不是董、監(jiān)、高，當然可以成為股權(quán)激勵對象。

3、退出原始股份，拿虛擬股份的分紅，這方案行嗎？可我又沒在公司擔任職務(wù)，虛擬股份能在法律上存在嗎？

   法律上沒虛擬股份，股東出資要登記在股東名冊上，并且工商備案

如果你把出資股份轉(zhuǎn)讓給對方，對方再贈予你股份，而你不實際出資，就是平時說的“干股”，這個對方愿意就沒問題

但是要按上面說的進行登記

《法》

第三十二條責任應(yīng)當置備股東名冊，記載下列事項：

(一)股東的姓名或者名稱及住所;

(二)股東的出資額;

(三)出資證明書編。

記載于股東名冊的股東，可以依股東名冊主張行使股東權(quán)利。

應(yīng)當將股東的姓名或者名稱向登記機關(guān)登記;登記事項發(fā)生變更的，應(yīng)當辦理變更登記。未經(jīng)登記或者變更登記的，不得對抗第三人。

4、虛擬股權(quán)激勵怎么玩 這家新三板公司要員工出錢買

   虛擬股權(quán)是根據(jù)員工在的工作業(yè)績、工作年限及職位等綜合情況，將分配給員工的現(xiàn)金獎勵轉(zhuǎn)為其虛擬持有股份的一種與登記股權(quán)相對應(yīng)的名義股權(quán)，是授予激勵對象的一種虛擬股份，激勵對象可以據(jù)此享受一定數(shù)量的分紅權(quán)，但沒有所有權(quán)，沒有表決權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓和，虛擬股份的發(fā)放不會影響的總資本和所有權(quán)結(jié)構(gòu)。

現(xiàn)在，越來越多的認識到團隊的重要性和團隊的集合力量，更多的愿意放棄用工上的短期行為而給職工更多的依附感，更多的吧企業(yè)的成功分享到每一個個人，這就是近年來股權(quán)激勵制度在企業(yè)中產(chǎn)生大量需的原因，對于這種設(shè)計，專業(yè)的咨詢機構(gòu)更有優(yōu)勢。虛擬股權(quán)激勵是在不用大幅度增加薪資福利的情況下，對核心員工的最佳激勵方式。

與購買實有股權(quán)或者股票不同，虛擬股權(quán)由無償贈送或以獎勵的方式發(fā)放給特定員工，不需要員工出資。經(jīng)邦年專注股改一件事，更多股權(quán)問題歡迎隨時交流討論。

權(quán)是國外資本市場非常常見的一種員工激勵工具。坦率來說，目前中國證監(jiān)會及股轉(zhuǎn)就新三板掛牌如何實施股票期權(quán)激勵尚未出臺詳細的規(guī)定，現(xiàn)有規(guī)定是針對上市的，如《上市股權(quán)激勵管理辦法(試行)》、《股權(quán)激勵有關(guān)事項備忘錄》等。不過，期權(quán)激勵的基本原理是有共性的，這并不妨礙新三板掛牌實施股票期權(quán)激勵。當然這會面臨一些難點，這需要大家在眾多創(chuàng)新現(xiàn)有迅速騰空制度的基礎(chǔ)上發(fā)揮聰明才智、提出創(chuàng)造性解決方案。

我今天所講，是我在借鑒上市股票期權(quán)激勵空間規(guī)定和實務(wù)的基礎(chǔ)上，對我在為新三板掛牌操作股票期權(quán)激勵時所遇到問題的一次系統(tǒng)性的思考和總結(jié)。今天所講內(nèi)容不代表我所在單位的意見，僅代表我個人。如有錯誤之處，請各位批評指正或在線下深入溝通。剛才主持人已經(jīng)介紹了我，我就不再介紹我自己了。按照流程，我先進行主題發(fā)言，即“新三板掛牌如何實施員工股票期權(quán)激勵計劃”。

我今天的發(fā)言主要分為五個部分，分別是：期權(quán)激勵概述、期權(quán)激勵優(yōu)點、期權(quán)激勵操作實務(wù)、其他激勵方式，最后對新三板股權(quán)激勵的要點進行小結(jié)。

員工股權(quán)激勵的工具很多，如一般性股票、限制性股票、股票期權(quán)、股票增值權(quán)等，還有一些模擬分紅權(quán)工具。當然各有各的優(yōu)缺點，到底選哪一種工具或者多種工具并用或分階段使用，取決于個案判斷，需要制定個性化的解決方案，著眼于如何才能提升激勵的效果、如何才能達到長期激勵的目的。就上市而言，最常用的就是股票期權(quán)和限制性股票，當然現(xiàn)在不少上市也開始推行員工持股計劃，一種接近于全員持股的模式。就股票期權(quán)和限制性股票比較起來，股票期權(quán)的運用數(shù)量要高于限制性股票。

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