虛擬人力資源管理的定義,培訓(xùn)名詞解釋 人力資源管理

1、人力資源管理 名詞解釋

   人力資源一般是指有能力并愿意為社會工作的經(jīng)濟(jì)活動人口。對人力資源概念的界定，各國不盡一致，主要是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)活動人口中涉及的兩個時限不盡一致。一個是起點(diǎn)工作年齡，如歲或歲；二是退休年齡，如歲或歲等。當(dāng)然，從更廣義的角度上說，只要有工作能力或?qū)泄ぷ髂芰Φ娜硕伎梢砸暈槿肆Y源。這樣，可以充分表明人力資源具有潛在的效應(yīng)和可開發(fā)性。

工作評價就是評定工作的價值，制定工作的等級，以確定工資收入的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。因此，工作評價是工作分析的邏輯結(jié)果，其目的是提供工資結(jié)構(gòu)調(diào)整的標(biāo)準(zhǔn)程序。職務(wù)評價是執(zhí)行職務(wù)工資制最關(guān)鍵的一環(huán)，因?yàn)閷β殑?wù)評價的等級高低與職務(wù)工資額是直接對應(yīng)的。

人力資源管理是管理學(xué)中的一個嶄新的和重要的領(lǐng)域。它作為對一種特殊的經(jīng)濟(jì)性和社會性資源進(jìn)行管理而存在。人力資源管理是指組織對員工的有效管理和使用的思想和行為，它遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)的人事管理范疇。正因如此，這種新型的、具有主動性的人員管理模式越來越受到重視。與此相適應(yīng)，各組織的人事部門就成為決策部門的重要伙伴，從而提高了人事部門在決策中的地位。有效的人力資源管理是各種社會和各個組織都需要的。詳細(xì)請參考

：是指通過具體數(shù)據(jù)的收集，找出過去人事變動的規(guī)律，進(jìn)而提供企業(yè)未來的人力資源變動趨勢。

(delphi)命名。主要是由調(diào)查者擬定調(diào)查表,按照既定程序,以函件的方式分別向?qū)＜医M成員征詢調(diào)查,專家組成員又以匿名的方式交流意見,經(jīng)過幾次的征詢和反饋,專家組成員的意見將會逐步趨于集中,最后獲得具有很高的準(zhǔn)確率的集體判斷結(jié)果。

薪酬管理，是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動態(tài)管理過程。

工作滿意的程度視個人實(shí)得報酬與其認(rèn)為應(yīng)得報酬之差距而定。也就是“他們所得到”與“他們期望得到”之間的差距。差距愈小，滿意的程度愈大；反之。

職業(yè)生涯就是一個動態(tài)的過程，是指一個人一生在職業(yè)崗位上所度過的、與工作活動相關(guān)的連續(xù)經(jīng)歷，并不包含在職業(yè)上成功與失敗或進(jìn)步快與慢的含義。也就是說，不論職位高低，不論成功與否，每個工作著的人都有自己的職業(yè)生涯。

勞動爭議仲裁委員會是依法成立的，通過仲裁方式處理勞動爭議的機(jī)構(gòu)，它獨(dú)立行使勞動爭議仲裁權(quán)。勞動爭議仲裁委員會是解決勞動爭議的專門機(jī)構(gòu)，設(shè)在政府內(nèi)，具有行政機(jī)關(guān)的屬性，依據(jù)我國的法制原則，按照法定的程序進(jìn)行仲裁活動，其生效的仲裁決定書和調(diào)解書具有法律強(qiáng)制力。

希望上述回答對您有所幫助！

2、互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理，是個啥

   ? 視角轉(zhuǎn)換：由外而內(nèi)的人力資源管理

人力資源管理策略應(yīng)該從客戶、市場和的各部門的需來考慮。人力資源管理部門應(yīng)該是為企業(yè)的內(nèi)

外部的利益相關(guān)者創(chuàng)造的，要為他們來創(chuàng)造價值。HR管理者要具備提高企業(yè)吸引、、留住消費(fèi)者和投

資者的能力，要站在他人的角度來考慮，站在利益相關(guān)者的角度來權(quán)衡，才是有用的，有價值的。

? 組織變革：基于互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源和組織

在互聯(lián)網(wǎng)時代，人力資源傳統(tǒng)的組織會發(fā)生巨大變化。組織扁平化、自組織、創(chuàng)客組織等多種新興組織

形式層出不窮，人力資源管理者一定要順應(yīng)時代變化， 及時調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。

? 模式創(chuàng)新：基于不確定性的人才管理

模式創(chuàng)新主要是基于人才的不確定性，企業(yè)面臨的根本問題也就是人才的管理不確定性。傳統(tǒng)的組織被新

的共享經(jīng)濟(jì)所粉碎。在互聯(lián)網(wǎng)時代，既要造人才供應(yīng)鏈，又要構(gòu)筑人才防護(hù)鏈。不再是單一的以人為

本，而應(yīng)以業(yè)務(wù)為優(yōu)。

? 數(shù)據(jù)說話：數(shù)據(jù)化人力資源決策與人力資源價值計(jì)量管理成為人力資源管理的核心

人才管理一定要基于數(shù)據(jù)化。數(shù)據(jù)化的人力資源決策與人力資源管理的技能管理成為人力資源的核心?；?/p>

于數(shù)據(jù)的分析、整理，會成為人力資源管理的重要工作。類似金蝶sHR這樣的基于大數(shù)據(jù)管理的人力資源

系統(tǒng)，會幫助眾多企業(yè)解決在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下的HR信息化建設(shè)問題。人力資源管理工作可以變得更為

簡便快捷，并能極大的節(jié)約管理成本。更大的益處在于還可以將人力資源部門的員工從上傳下達(dá)的角色中

解脫出來，讓他們能放眼更為重要的事情，如戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)組織發(fā)展等。

? 管理平臺化：人力資源管理平臺化(三支柱模型)

三支柱模型，就是企業(yè)分成SSC共享平臺、COE專家中心，HRBP業(yè)務(wù)支持。三支柱模型賦予人力資源管理新

職能，提供專業(yè)的解決方案。HR管理者可通過平臺化的方式直接到業(yè)務(wù)里面去，跟業(yè)務(wù)部門的人一起來探

討業(yè)務(wù)部門的人力資源管理。

? 價值管理：人力資本價值管理成為新難點(diǎn)

互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，人力資本分享權(quán)和決策權(quán)不斷增長，如何實(shí)現(xiàn)貨幣資本與人力資本的價值平衡和相

互支撐，是企業(yè)人力資本管理的難點(diǎn)。目前出現(xiàn)的合伙人制度、人才IPO等形式，為企業(yè)價值管理提供了

不同的思路。在這種情況下我們會發(fā)現(xiàn)關(guān)于人力資源的價值創(chuàng)造、價值分配都是一個難題，我們每個企業(yè)

管理者都需要轉(zhuǎn)變相關(guān)思路。

應(yīng)該理解為結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的思維、技術(shù)和方法等來進(jìn)行人力資源管理。

3、人力資源管理的定義是什么？

   人力資源管理，就是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

根據(jù)定義，可以從兩個方面來理解人力資源管理，即：

。對人力資源進(jìn)行量的管理，就是根據(jù)人力和物力及其變化，對人力進(jìn)行恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)、組織和協(xié)調(diào)，使二者經(jīng)常保持最佳比例和有機(jī)的結(jié)合，使人和物都充分發(fā)揮出最佳效應(yīng)。

。主要是指采用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對人的思想、心理和行為進(jìn)行有效的管理（包括對個體和群體的思想、心理和行為的協(xié)調(diào)、控制和管理），充分發(fā)揮人的主觀能動性，以達(dá)到組織目標(biāo)。

人力資源管理，就是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

根據(jù)定義，可以從兩個方面來理解人力資源管理，即：

。對人力資源進(jìn)行量的管理，就是根據(jù)人力和物力及其變化，對人力進(jìn)行恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)、組織和協(xié)調(diào)，使二者經(jīng)常保持最佳比例和有機(jī)的結(jié)合，使人和物都充分發(fā)揮出最佳效應(yīng)。

。主要是指采用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對人的思想、心理和行為進(jìn)行有效的管理（包括對個體和群體的思想、心理和行為的協(xié)調(diào)、控制和管理），充分發(fā)揮人的主觀能動性，以達(dá)到組織目標(biāo)。

人力資源管理的基本任務(wù)就是通過把企業(yè)所需人力資源吸收到企業(yè)中來，搞好對他們的培訓(xùn)和開發(fā)，激發(fā)他們的工作積極性，充分發(fā)揮他們的潛能，做到人盡其才，才盡其用，促進(jìn)企業(yè)效率和效益的提高，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

人力資源管理的內(nèi)容主要包括:職務(wù)分析與職務(wù)設(shè)計(jì)、員工招聘與選拔、員工培訓(xùn)、績效評價和員工激勵等。

4、人力資源管理的定義 什么是人力資源管理？

   人力資源管理是指為了完成管理工作中涉及人或人事方面的任務(wù)所進(jìn)行的管理工作。

是從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來指導(dǎo)和進(jìn)行的人事管理活動，即是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用、滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化

一、人力資源管理的定義

人力資源管理，就是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

根據(jù)定義，可以從兩個方面來理解人力資源管理，即：

。對人力資源進(jìn)行量的管理，就是根據(jù)人力和物力及其變化，對人力進(jìn)行恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)、組織和協(xié)調(diào)，使二者經(jīng)常保持最佳比例和有機(jī)的結(jié)合，使人和物都充分發(fā)揮出最佳效應(yīng)。

。主要是指采用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對人的思想、心理和行為進(jìn)行有效的管理（包括對個體和群體的思想、心理和行為的協(xié)調(diào)、控制和管理），充分發(fā)揮人的主觀能動性，以達(dá)到組織目標(biāo)。

二、現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別 現(xiàn)代人力資源管理，深受經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境、技術(shù)發(fā)展環(huán)境和國家法律及政府政策的影響。它作為近年來出現(xiàn)的一個嶄新的和重要的管理學(xué)領(lǐng)域，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)人事管理的范疇。具體說來，存在以下一些區(qū)別：

1．傳統(tǒng)人事管理的特點(diǎn)是以“事”為中心，只見“事”，不見“人”，只見某一方面，而不見人與事的整體、系統(tǒng)性，強(qiáng)調(diào)“事”的單一方面的靜態(tài)的控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人”；而現(xiàn)代人力資源管理以“人”為核心，強(qiáng)調(diào)一種動態(tài)的、心理、意識的調(diào)節(jié)和開發(fā)，管理的根本出發(fā)點(diǎn)是“著眼于人”，其管理歸結(jié)于人與事的系統(tǒng)優(yōu)化，致使企業(yè)取得最佳的社會和經(jīng)濟(jì)效益。

世紀(jì)的管理哲學(xué)是“只有真正解放了被管理者，才能最終解放管理者自己”。

3．傳統(tǒng)人事管理是某一職能部門單獨(dú)使用的工具，似乎與其他職能部門的關(guān)系不大，但現(xiàn)代人力資源管理卻與此有著截然不同。實(shí)施人力資源管理職能的各組織中的人事部門逐漸成為決策部門的重要伙伴，從而提高了人事部門在決策中的地位。人力資源管理涉及到企業(yè)的每一個管理者，現(xiàn)代的管理人員應(yīng)該明確：他們既是部門的業(yè)務(wù)經(jīng)理，也是這個部門的人力資源經(jīng)理。人力資源管理部門的主要職責(zé)在于制訂人力資源規(guī)劃、開發(fā)政策，側(cè)重于人的潛能開發(fā)和培訓(xùn)，同時培訓(xùn)其他職能經(jīng)理或管理者，提高他們對人的管理水平和素質(zhì)。所以說，企業(yè)的每一個管理者，不單完成企業(yè)的生產(chǎn)、銷售目標(biāo)，還要培養(yǎng)一支為實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織目標(biāo)能夠硬仗的員工隊(duì)伍。