虛擬人物公司運(yùn)營(yíng),什么是虛擬團(tuán)隊(duì)

1、虛擬運(yùn)營(yíng)？是什么意思？不懂？

   虛擬運(yùn)營(yíng)商(NO—irtual Network Operator)，是指擁有某種或者某幾種能力（如技術(shù)能力、設(shè)備供應(yīng)能力、市場(chǎng)能力等）與例，把業(yè)務(wù)交給虛擬運(yùn)營(yíng)商去發(fā)展，其自身則騰出力量去做最重要的工作，同時(shí)電信運(yùn)營(yíng)商自己也在直接發(fā)展用戶。

虛擬運(yùn)營(yíng)商就像是商，他們從移動(dòng)、聯(lián)通、電信三大基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商那里承包一部分通訊網(wǎng)絡(luò)的使用權(quán)，然后通過(guò)自己的計(jì)費(fèi)系內(nèi)統(tǒng)、客服、營(yíng)銷和管理體系把通信賣給消費(fèi)者。

工信部在年初先后向兩批共家民營(yíng)企容業(yè)頒發(fā)了虛擬運(yùn)營(yíng)商牌照。

望

你是說(shuō)虛擬內(nèi)存，虛擬就是假的意思，虛擬內(nèi)存把硬盤的一點(diǎn)空間當(dāng)成電腦虛擬，來(lái)加快電腦速度，但其實(shí)不會(huì)變化多明顯

2、虛擬企業(yè)的運(yùn)作模式的幾種常見模式，及它們的優(yōu)缺點(diǎn)

   虛擬企業(yè)運(yùn)作類型：

1、虛擬生產(chǎn)。企業(yè)只生產(chǎn)產(chǎn)品中最關(guān)鍵的部分，或者提供品牌、設(shè)計(jì)等，其他生產(chǎn)任務(wù)則交給一些專業(yè)完成，企業(yè)把全部精力放在確保和提高自身核心能力之上

2、企業(yè)共生。當(dāng)幾家企業(yè)有著共同的需要，出于對(duì)技術(shù)保密或成本的考慮不愿外包的部分，共同出資建立專業(yè)化的來(lái)生產(chǎn)，并共同分享利益，負(fù)擔(dān)成本。

3、策略聯(lián)盟。它是指幾家擁有不同的關(guān)鍵資源，而彼此的市場(chǎng)有某一程度的區(qū)別，為了彼此的利益，進(jìn)行策略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4、人員虛擬。人員虛擬指的是企業(yè)將外部的智力資源與自身的智力資源相結(jié)合以彌補(bǔ)自身智力資源不足的一種管理模式。如樂凱聘請(qǐng)麥肯錫、羅蘭貝格咨詢的管理專家為其作戰(zhàn)略規(guī)劃、管理咨詢。又如，企業(yè)可以不設(shè)人力資源部門，對(duì)員工的培訓(xùn)可以委托專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)完成。

5、功能虛擬。功能虛擬指的是企業(yè)借助于外部的具有優(yōu)勢(shì)的某一方面功能資源與自身資源相結(jié)合，以彌補(bǔ)自身的某一方面功能不足的一種管理方法。其形式包括虛擬營(yíng)銷、虛擬儲(chǔ)運(yùn)、虛擬廣告設(shè)計(jì)、虛擬結(jié)算和虛擬制造等。

優(yōu)點(diǎn)：

首先，虛擬企業(yè)的各成員間可以實(shí)現(xiàn)資源共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，產(chǎn)品的開發(fā)時(shí)間短，單位成本低。其次，虛擬企業(yè)組織方式靈活，可以快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，在短時(shí)間內(nèi)即可研制出適應(yīng)市場(chǎng)的產(chǎn)品，有效地滿足了顧客的需，并且企業(yè)還允許顧客親自參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，對(duì)所需的產(chǎn)品功能可單獨(dú)提出要。最后，虛擬企業(yè)各成員的核心競(jìng)爭(zhēng)能力為互補(bǔ)關(guān)系，成員可充分發(fā)揮各自的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造出高品質(zhì)產(chǎn)品或提供最佳。

缺點(diǎn)：

第一個(gè)困難是各成員企業(yè)之間的利益可能難以協(xié)調(diào)。虛擬企業(yè)是由不同的企業(yè)組成的聯(lián)盟，而各企業(yè)都擁有不同的利益，因此在虛擬企業(yè)和其各成員之間事實(shí)上存在著復(fù)雜的“委托—”關(guān)系。在缺乏有效監(jiān)督的情況下，各成員企業(yè)可能會(huì)出于自身利益的需要，做出損害整個(gè)虛擬企業(yè)的行為。

第二個(gè)困難是各成員企業(yè)之間的信息交流可能會(huì)比較困難。一方面，這種困難可能是來(lái)自于技術(shù)方面的原因，例如成員企業(yè)間通訊設(shè)施建設(shè)落后就可能導(dǎo)致信息交流的不暢。另一方面，這種困難也可能于成員企業(yè)之間保密的要。正如前面所指出的，虛擬企業(yè)的構(gòu)成可能是短暫的?？紤]到現(xiàn)在的合作伙伴可能在不久的將來(lái)和自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作，虛擬企業(yè)的成員企業(yè)都可能會(huì)對(duì)自己的信息有所保留。無(wú)論是由于以上的哪種原因，成員企業(yè)之間交流的困難將會(huì)大大損害虛擬企業(yè)的運(yùn)作效率。

第三個(gè)困難是各成員企業(yè)之間可能難以形成一致的企業(yè)文化。組成虛擬企業(yè)的各個(gè)成員企業(yè)原本的價(jià)值觀和企業(yè)文化可能迥異，甚至有相互沖突。如果不能對(duì)成員企業(yè)間的企業(yè)文化進(jìn)行協(xié)調(diào)，就可能造成它們之間的合作不能順利進(jìn)行，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)?dǎo)致虛擬企業(yè)的解體。 由于有以上問(wèn)題的存在，企業(yè)在決定何時(shí)選擇虛擬經(jīng)營(yíng)、選擇怎樣的業(yè)務(wù)進(jìn)行虛擬經(jīng)營(yíng)時(shí)，都必須經(jīng)過(guò)慎重的考慮。

三、虛擬企業(yè)運(yùn)作的幾種類型

縱觀各國(guó)虛擬企業(yè)的運(yùn)作模式，形式很多，但真正運(yùn)作成功的模式，主要有以下幾種類型：

1、虛擬生產(chǎn)。企業(yè)只生產(chǎn)產(chǎn)品中最關(guān)鍵的部分，或者提供品牌、設(shè)計(jì)等，其他生產(chǎn)任務(wù)則交給一些專業(yè)完成，企業(yè)把全部精力放在確保和提高自身核心能力之上。例如，與可口可樂合作的遍布世界各地，可口可樂保留獨(dú)特的制作配方，罐裝、銷售等任務(wù)由合作廠商去做。再如，耐克(NIKE)是世界最大的運(yùn)動(dòng)鞋品牌，該把所有制造業(yè)務(wù)外包，自己僅僅掌握氣墊技術(shù)的應(yīng)用與研究，很不容易被別人復(fù)制。

客機(jī)等。

3、策略聯(lián)盟。它是指幾家擁有不同的關(guān)鍵資源，而彼此的市場(chǎng)有某一程度的區(qū)別，為了彼此的利益，進(jìn)行策略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如軟和英特爾組成的Wintel聯(lián)盟是計(jì)算機(jī)業(yè)軟、硬件組合的最具壟斷策略性的聯(lián)盟。再以法國(guó)的辛普森和日本的JC共同生產(chǎn)錄像機(jī)的聯(lián)盟為例，JC與辛普森兩者之間實(shí)質(zhì)是互換技能，辛普森需要產(chǎn)品技術(shù)和制造技術(shù)，而JC需要知道如何在分散的歐洲市場(chǎng)上銷售錄像機(jī)產(chǎn)品，由于兩者的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，聯(lián)盟取得了成功。

4、人員虛擬。人員虛擬指的是企業(yè)將外部的智力資源與自身的智力資源相結(jié)合以彌補(bǔ)自身智力資源不足的一種管理模式。如樂凱聘請(qǐng)麥肯錫、羅蘭貝格咨詢的管理專家為其作戰(zhàn)略規(guī)劃、管理咨詢。又如，企業(yè)可以不設(shè)人力資源部門，對(duì)員工的培訓(xùn)可以委托專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)完成。

5、功能虛擬。功能虛擬指的是企業(yè)借助于外部的具有優(yōu)勢(shì)的某一方面功能資源與自身資源相結(jié)合，以彌補(bǔ)自身的某一方面功能不足的一種管理方法。其形式包括虛擬營(yíng)銷、虛擬儲(chǔ)運(yùn)、虛擬廣告設(shè)計(jì)、虛擬結(jié)算和虛擬制造等。如軟、康柏、松下、愛立信等著名廠商進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)都是采用虛擬營(yíng)銷的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)的；全球最大的互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備提供商思科系統(tǒng)則成功地采用了虛擬結(jié)算和虛擬制造系統(tǒng)，使其具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。

億的業(yè)績(jī)，名列矯姿產(chǎn)品市場(chǎng)全國(guó)第一，“背背佳”也成為全國(guó)知名品牌；深圳意丹奴服飾既不是制造商，也不是批發(fā)商，更不是零售商，它只是品牌商，它的工作就是塑造品牌、維護(hù)品牌。它通過(guò)表象策劃、物流系統(tǒng)、訓(xùn)練中心和信息工作萬(wàn)的資產(chǎn)發(fā)展到2億。

3、虛擬偶像的運(yùn)營(yíng)手段有哪些？

   周邊產(chǎn)品，唱片，游戲代言

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