中國企業(yè)虛擬人力資源管理,人力資源規(guī)劃和虛擬人力資源管理

1、中國IT企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀如何?如何發(fā)展?

   it企業(yè)人力資源如傳統(tǒng)企業(yè)不同，主要側(cè)重點(diǎn)在兩個(gè)方面：

技術(shù)人才的選育用留

銷售人才的選育用留

在以上兩個(gè)領(lǐng)域多下功夫。

另，給予IT行業(yè)的特色，要著重加強(qiáng)技術(shù)人才的培養(yǎng)，給予IT行業(yè)的變數(shù)較多，建議你要從人力資源體系上加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建，沒有科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制人員流失較大。

IT行業(yè)還有一個(gè)特征，基于產(chǎn)品的新陳換代快，人力資源要緊密結(jié)合市場(chǎng)特色擬定人力資源規(guī)劃。以滿足經(jīng)營的需要。

1 中國企業(yè)人力資源管理的歷史發(fā)展

近代企業(yè)

現(xiàn)代企業(yè)（可以分為國企，企，集體企業(yè)）

2 中國企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及在問題

也可以分為國企，企，集體企業(yè)等

3 中國企業(yè)人力資源管理的實(shí)證分析（以某某為例）

4 提出建議

樓主也可以分區(qū)域?qū)?，例如分為東部地區(qū)，中部地區(qū)，西部地區(qū)。。。

不過要寫這么大的一個(gè)題目，確實(shí)很難把握的，很容易寫糟糕。

2、分析網(wǎng)絡(luò)化人力資源管理給企業(yè)帶來的優(yōu)勢(shì)？又會(huì)產(chǎn)生哪些潛在的風(fēng)險(xiǎn)

   進(jìn)行網(wǎng)上的初選結(jié)束后，一旦確立了合適的應(yīng)聘者，一般就會(huì)安排相關(guān)人員與其，并進(jìn)行面試，而現(xiàn)在對(duì)于招聘非重要崗位的一些職務(wù)也可先進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)的視頻面試，詢問比較簡(jiǎn)單的工作習(xí)慣、工作經(jīng)歷等問題，以期最大程度的節(jié)省成本。然而，網(wǎng)絡(luò)初選后，也必須重視網(wǎng)絡(luò)下的面對(duì)面的交流和溝通，爭(zhēng)取盡快達(dá)成協(xié)議。

網(wǎng)絡(luò)化的培訓(xùn)又稱為ELearning,恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)有利于優(yōu)化企業(yè)的知識(shí)技能模式，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。CRM的另一個(gè)基本的職能是在花費(fèi)很大的精力放到招聘到的人才上的投資。不管是經(jīng)理人還是普通員工培訓(xùn)都是很必要的。

但是由于企業(yè)文化的缺失、較高的離職率、行業(yè)間互挖墻角等原因，使得相當(dāng)部分的企業(yè)擔(dān)心他們?cè)谂嘤?xùn)上的投資反而會(huì)變成員工尋找更好工作的資本，因而不愿在培訓(xùn)上進(jìn)行過多的投資。然而網(wǎng)絡(luò)化的培訓(xùn)方式，在一定程度上克服了這種劣勢(shì)，具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)：

(1)有利于彈性化管理

網(wǎng)絡(luò)化的培訓(xùn)更具有快捷性，能夠及時(shí)地滿足受訓(xùn)者的培訓(xùn)需。受訓(xùn)者也不再受時(shí)間和地點(diǎn)的限制，每天小時(shí)只有安排學(xué)習(xí)時(shí)間，在時(shí)間和地點(diǎn)上體現(xiàn)了彈性制度。同時(shí)這樣的方式也避免了傳統(tǒng)培訓(xùn)中受訓(xùn)者接受能力參差不齊的現(xiàn)象產(chǎn)生，提高了培訓(xùn)效率，是個(gè)性化學(xué)習(xí)與大眾化學(xué)習(xí)的統(tǒng)一，充分尊重學(xué)習(xí)者個(gè)性化學(xué)習(xí)的要，使企業(yè)培訓(xùn)成為一種快速與一致的統(tǒng)一。通過優(yōu)良的課件和平臺(tái)技術(shù)，使知識(shí)迅速傳遞，在傳遞過程中不發(fā)生扭曲。

網(wǎng)絡(luò)的培訓(xùn)以網(wǎng)絡(luò)為媒介，是一個(gè)虛擬的學(xué)習(xí)中心，這種學(xué)習(xí)具有實(shí)時(shí)性和全時(shí)性的特征。在線培訓(xùn)作為人力資源管理的子系統(tǒng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)人力資源規(guī)劃和培訓(xùn)需，編制課程安排，并采用學(xué)分制，根據(jù)崗位的不同，安排不同的學(xué)分任務(wù)。員工應(yīng)該根據(jù)自己的學(xué)習(xí)情況和崗位要，自行安排選修課程，最后通過在線測(cè)試，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效。這種方式不是自由散漫式的培訓(xùn)，企業(yè)可以通過學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)對(duì)員工的學(xué)習(xí)過程進(jìn)行跟蹤和記錄。進(jìn)行員工的在線培訓(xùn)表現(xiàn)以所修課程類型和成績(jī)的方式計(jì)入員工檔案，完成學(xué)分積累，培訓(xùn)成績(jī)作為日后績(jī)效考核、晉升、工作輪換的參考。

(2)有利于降低成本

傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式通常是選定一定的時(shí)間，把員工集中到市內(nèi)或者室外進(jìn)行，或者是派培訓(xùn)師道各地指導(dǎo)，這樣會(huì)產(chǎn)生巨額的培訓(xùn)費(fèi)用，比如：培訓(xùn)講師的差旅費(fèi)、交通費(fèi)、招待費(fèi)，也包括場(chǎng)地費(fèi)用、受訓(xùn)者的 時(shí)間花費(fèi)等。這樣既受時(shí)間和地點(diǎn)的限制，又耗費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力、精力。另外，培訓(xùn)師一次可以指導(dǎo)的受訓(xùn)者數(shù)量，同樣的課程需要重復(fù)講解，這樣也造成了人力資本的浪費(fèi)。網(wǎng)絡(luò)化的員工培訓(xùn)減輕了企業(yè)和員工在經(jīng)濟(jì)上和時(shí)間上的負(fù)擔(dān)，避免了脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)的培訓(xùn)方式的弊端。

(3)有利于培養(yǎng)員工的主動(dòng)性

網(wǎng)絡(luò)化的培訓(xùn)使各地的員工利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在本地接受異地培訓(xùn)，把信息送到員工面前，員工可以根據(jù)自身的需要，在互聯(lián)網(wǎng)上尋找適合自己的內(nèi)容和方式進(jìn)行自主地學(xué)習(xí)，以拓展在知識(shí)和技能方面的深度和廣度。員工之間也可以進(jìn)行在線的交流，企業(yè)也可以隨時(shí)提供在線，為員工解答疑難問題。

可以說，網(wǎng)絡(luò)化的培訓(xùn)方式調(diào)動(dòng)了員工的積極性，從強(qiáng)加式向主動(dòng)式轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)了員工的自我管理、自我激勵(lì)。也在一定程度上，有助于在企業(yè)內(nèi)部營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，培養(yǎng)員工勤奮的學(xué)習(xí)態(tài)度，形成敬業(yè)和積極上進(jìn)的企業(yè)文化。

(4)有利于留住人才

留住優(yōu)秀人才是企業(yè)成功的關(guān)鍵。那些善于吸引、培訓(xùn)和留住人才的企業(yè)將是取得成功的企業(yè)。企業(yè)一方面要幫助員工職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工提供個(gè)性化的人力資源和產(chǎn)品；另一方面，要設(shè)法提高員工的生活質(zhì)量，使得其在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)自身的人生目標(biāo)和生活目標(biāo)；同時(shí)也要提高員工的流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)成本，制約培訓(xùn)后的跳槽行為造成的泡沫化的人才流失。

實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的方法

首先人力資源中最開始的是人才的招_聘吸,引人才的網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。要實(shí)施網(wǎng)絡(luò)招_聘，首先就必須具有一個(gè)不斷更新的、數(shù)據(jù)暢通的交流平臺(tái)。對(duì)于it行業(yè)、金融業(yè)以及一些實(shí)力可采用高級(jí)網(wǎng)絡(luò)招_聘。即在自己的網(wǎng)站上設(shè)立專門的招_聘網(wǎng)頁，用于公布所需招_聘職位、相關(guān)政策、福利待遇等等，借此吸引職者。并在網(wǎng)頁中提供各種表格、文件和資料的電子文本，供職者自由下載。同時(shí)鼓勵(lì)自己的員工通過這個(gè)平臺(tái)用email、msn等方式將招_聘信息傳遞給自己的好友。在網(wǎng)頁上提供電子簡(jiǎn)歷錄入、電子應(yīng)_聘表等，可以使職者直接在網(wǎng)上應(yīng)_聘。對(duì)于一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和中小企業(yè)來說，多采用初級(jí)網(wǎng)絡(luò)招_聘，即與人才網(wǎng)站合作，將部分招_聘工作外_包等

怎樣實(shí)現(xiàn)人力資源管理的網(wǎng)絡(luò)化

人才篩選的網(wǎng)絡(luò)化 。對(duì)于采用高級(jí)網(wǎng)絡(luò)招_聘的而言，網(wǎng)上發(fā)布招_聘信息后，可能會(huì)收到大量的職信、簡(jiǎn)歷和各種應(yīng)_聘材料。這時(shí)，可通過管理軟件先對(duì)各種信息進(jìn)行篩選，并對(duì)個(gè)應(yīng)_聘者進(jìn)行即時(shí)計(jì)分評(píng)估。并及時(shí)將結(jié)果反饋給職者，使職者可以第一時(shí)間知道自己是否達(dá)到要，從而避免了不合要的人進(jìn)入下一輪特別是面試而造成的人力資本浪費(fèi)。對(duì)于那些與招_聘網(wǎng)站合作的企業(yè)而言，租用他們的簡(jiǎn)歷庫進(jìn)行篩選是一項(xiàng)性價(jià)比很高的投資。一般來說，一場(chǎng)招_聘會(huì)的會(huì)費(fèi)平均，且快捷方便。

達(dá)成協(xié)議的網(wǎng)絡(luò)化。進(jìn)行網(wǎng)上的初選結(jié)束后，一旦確立了合適的應(yīng)_聘者，一般就會(huì)安排相關(guān)人員與其，并進(jìn)行面試，而現(xiàn)在對(duì)于招_聘非重要崗位的一些職務(wù)也可先進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)的視頻面試，詢問比較簡(jiǎn)單的工作習(xí)慣、工作經(jīng)歷等問題，以期最大程度的節(jié)省成本。然而，網(wǎng)絡(luò)初選后，也必須重視網(wǎng)絡(luò)下的面對(duì)面的交流和溝通，爭(zhēng)取盡快達(dá)成協(xié)議。

其次是培訓(xùn)的網(wǎng)絡(luò)化，有利于彈性化管理。網(wǎng)絡(luò)化的培訓(xùn)更具有快捷性，能夠及時(shí)地滿足受訓(xùn)者的培訓(xùn)需。受訓(xùn)者也不再受時(shí)間和地點(diǎn)的限制，每天小時(shí)只有安排學(xué)習(xí)時(shí)間，在時(shí)間和地點(diǎn)上體現(xiàn)了彈性制度。同時(shí)這樣的方式也避免了傳統(tǒng)培訓(xùn)中受訓(xùn)者接受能力參差不齊的現(xiàn)象產(chǎn)生，提高了培訓(xùn)效率，是個(gè)性化學(xué)習(xí)與大眾化學(xué)習(xí)的統(tǒng)一，充分尊重學(xué)習(xí)者個(gè)性化學(xué)習(xí)的要，使企業(yè)培訓(xùn)成為一種快速與一致的統(tǒng)一。通過優(yōu)良的課件和平臺(tái)技術(shù)，使知識(shí)迅速傳遞，在傳遞過程中不發(fā)生扭曲。

有利于降低成本。傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式通常是選定一定的時(shí)間，把員工集中到市內(nèi)或者室外進(jìn)行，或者是派培訓(xùn)師道各地指導(dǎo)，這樣會(huì)產(chǎn)生巨額的培訓(xùn)費(fèi)用，比如：培訓(xùn)講師的差旅費(fèi)、交通費(fèi)、招待費(fèi)，也包括場(chǎng)地費(fèi)用、受訓(xùn)者的 時(shí)間花費(fèi)等。這樣既受時(shí)間和地點(diǎn)的限制，又耗費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力、精力。另外，培訓(xùn)師一次可以指導(dǎo)的受訓(xùn)者數(shù)量，同樣的課程需要重復(fù)講解，這樣也造成了人力資本的浪費(fèi)。網(wǎng)絡(luò)化的員工培訓(xùn)減輕了企業(yè)和員工在經(jīng)濟(jì)上和時(shí)間上的負(fù)擔(dān)，避免了脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)的培訓(xùn)方式的弊端。

有利于培養(yǎng)員工的主動(dòng)性。網(wǎng)絡(luò)化的培訓(xùn)使各地的員工利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在本地接受異地培訓(xùn)，把信息送到員工面前，員工可以根據(jù)自身的需要，在互聯(lián)網(wǎng)上尋找適合自己的內(nèi)容和方式進(jìn)行自主地學(xué)習(xí)，以拓展在知識(shí)和技能方面的深度和廣度。員工之間也可以進(jìn)行在線的交流，企業(yè)也可以隨時(shí)提供在線，為員工解答疑難問題

員工關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)化，以網(wǎng)絡(luò)為媒介的信息溝通更加直接和廣泛，企業(yè)可以通過員工關(guān)系管理系統(tǒng)發(fā)布企業(yè)的方針政策、各項(xiàng)規(guī)章制度、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、經(jīng)營戰(zhàn)略;也可以向員工提供崗位說明書和工作分析，明確職責(zé)和崗位要，員工通過聊天室、bbs、經(jīng)理人信箱等自由的方式，向企業(yè)提出建設(shè)性的意見和建議。

績(jī)效管理的網(wǎng)絡(luò)化，效率是衡量人力資源管理工作的一個(gè)重要指標(biāo)，績(jī)效管理是企業(yè)高效管理的一個(gè)關(guān)鍵。隨著企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和完善，績(jī)效管理這一重要的人力資源管理職能也開始走向網(wǎng)絡(luò)化。這樣的方式有利于考核的方便快捷性的實(shí)現(xiàn)，更重要的是增強(qiáng)員工對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)同和對(duì)企業(yè)的忠誠度。很多大型企業(yè)已經(jīng)建立了完善的績(jī)效考核體系，而中小型企業(yè)也可以根據(jù)網(wǎng)絡(luò)化績(jī)效考核的軟件，提高考核的水平和效率。

3、電子商務(wù)對(duì)企業(yè)人力資源的影響 本身近幾年的發(fā)展趨勢(shì)

   非常大的大的，看看這個(gè)就知道了，

——電子商務(wù)時(shí)代。電子商務(wù)時(shí)代的到來，使企業(yè)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)方式、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)運(yùn)作方式等發(fā)生了變革。。電子商務(wù)使傳統(tǒng)人力資源管理方式受到了極大的沖擊。，并通過政府、企業(yè)、個(gè)人的努力適應(yīng)新時(shí)代的到來已經(jīng)成為促進(jìn)人力資源管理的良性發(fā)展和關(guān)系國計(jì)民生的重大問題。}一、人力資源管理概述人力資源管理，、人員培訓(xùn)、人員關(guān)系協(xié)調(diào)、員工福利等。其目的是雇傭最合適的工作人員，通過培訓(xùn)使其獲得適當(dāng)?shù)募寄?，在人員與崗位職能良好配合的前提下，使人人均能勝任而且愉快，提高組織成員的工作情緒及效率，以降低成本和提高生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。。通俗地講，人力資源管理活動(dòng)包括才、選才、育才、用才、激才、留才等，簡(jiǎn)單地說，即為“人與事配合，事得其人，人盡其才”。，自然成了現(xiàn)代管理的核心。不斷提高人力資源開發(fā)與管理的水平，不僅是當(dāng)前發(fā)展經(jīng)濟(jì)、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要，也是一個(gè)國家、一個(gè)民族、一個(gè)地區(qū)、一個(gè)單位長(zhǎng)期興旺發(fā)達(dá)的重要保證，更是一個(gè)現(xiàn)代人充分開發(fā)自身潛能、適應(yīng)社會(huì)、改造社會(huì)的重要措施?！叭肆Y源是第一資源”.人力資源對(duì)生產(chǎn)力發(fā)展起著決定性的作用，對(duì)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施起著保證作用。戴爾卡耐基就曾說“假如我的企業(yè)被燒掉了，但把人留住，我)，創(chuàng)造的價(jià)值少，主要是一些作業(yè)性、行政性事務(wù)。，從而要給人力資源管理部門新的定位?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理部門的職責(zé)將逐漸從作業(yè)性、、過于細(xì)節(jié)化的傳統(tǒng)性人事管理“業(yè)務(wù)外包”。(士業(yè)l視“知識(shí)型員工”的培養(yǎng)“知識(shí)型員工”。知識(shí)型員工的創(chuàng)造力是價(jià)值增殖的源泉.

閱讀此文(圖): 點(diǎn)擊此處查看原文

4、什么是sap hr系統(tǒng)

   評(píng)點(diǎn)SAP HR功能及人力資源管理軟件

SAP 人力資源軟件

my SAP HR是全球市場(chǎng)占用率最大的人力資源管理軟件（IDC, 家企業(yè)選用它來搭建HR管理平臺(tái)，管理的企業(yè)員工數(shù)超過。目前my SAP HR在中國大陸的客戶已超過家。

my SAP HR既可基于C/S和B/S 架構(gòu)，也能根據(jù)C/S與B/S的混和架構(gòu)進(jìn)行配置，具有完整、成熟的人力資源管理功能。

作為my ，my SAP HR除了可與套件中的其它組件如my SAP 財(cái)務(wù)模塊集成應(yīng)用外，也可以與其它非SAP的系統(tǒng)結(jié)合使用。

my SAP HR集成了全方位的人力資源管理功能，并針對(duì)不同用戶提供各種必要工具。借助它，可輕松實(shí)現(xiàn)人力資源管理流程的自動(dòng)化和優(yōu)化，從而使您從繁瑣的日常事務(wù)處理中擺脫出來，專注于戰(zhàn)略決策層面，最終提升HR部門的"底線價(jià)值（Bottomline alue）"。

my SAP HR與最新企業(yè)門戶技術(shù)結(jié)合，可為用戶帶來工作和學(xué)習(xí)的全新體驗(yàn)。例如：基于"角色（工作崗位）"來對(duì)用戶進(jìn)行授權(quán)既保障用戶對(duì)信息的及時(shí)掌握，又避免浪費(fèi)精力于"垃圾信息"；個(gè)性化的工作桌面，滿足企業(yè)倡導(dǎo)的"工作/生活平衡(WorkLife Balance)；用戶可隨時(shí)隨地訪問系統(tǒng)，并幫助企業(yè)構(gòu)建"以網(wǎng)絡(luò)為中心"的全新工作模式；順暢、迅捷地與業(yè)務(wù)伙伴進(jìn)行數(shù)據(jù)交流，從"協(xié)同"中獲取更高價(jià)值；每個(gè)員工可搜索、選擇合適的訓(xùn)練課程，通過個(gè)性化的"網(wǎng)上虛擬課堂"，全面提升企業(yè)的智力資本等等…

my SAP HR功能介紹

my SAP HR是以SAP R/3中的HR模塊為基礎(chǔ)發(fā)展起來的，各方面性能得到了進(jìn)一步完善。主要功能包括：

核心功能 將人力資源管理的日常工作"自動(dòng)化"、"流水線化"

戰(zhàn)略功能支持您開展的各項(xiàng)戰(zhàn)略人力資源管理活動(dòng)，包括薪酬管理和福利、員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展、戰(zhàn)略招聘等等

分析功能 提供數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和報(bào)表工具，幫助您對(duì)企業(yè)人力資源的各項(xiàng)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)實(shí)施分析和監(jiān)控，并支持您實(shí)施新的人力資源管理政策和措施

協(xié)同功能 采用my SAP企業(yè)門戶技術(shù)，保證人力資源管理的專業(yè)得到高效遞送。同時(shí)將人力資源專業(yè)人士從日常事務(wù)中解脫出來，集中精力于戰(zhàn)略人力資源管理

my SAP HR的優(yōu)勢(shì)包括：

完整的人力資源管理解決方案

許多所謂的"人力資源管理解決方案"實(shí)際只是一個(gè)簡(jiǎn)單的"人事信息記錄系統(tǒng)"。而my SAP HR是一個(gè)真正意義的完整方案：它不僅能幫助HR人士快速地處理日常事務(wù)，如人事信息維護(hù)、組織信息維護(hù)、考勤和休假、計(jì)薪等，還大力支持HR部門所有的戰(zhàn)略活動(dòng)，如：組織計(jì)劃、人事成本控制、員工訓(xùn)練和發(fā)展、績(jī)效評(píng)估、戰(zhàn)略招聘等。my SAP HR提供的靈活易用的數(shù)據(jù)挖掘工具以及各類報(bào)表模板，極大地方便用戶進(jìn)行專業(yè)分析和提交專業(yè)報(bào)表，最終為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有力的依據(jù)。

優(yōu)良的集成性

不能集成的系統(tǒng)在當(dāng)今信息時(shí)代中是無法想象的。my SAP HR除了可以與my ，還能與其它非SAP系統(tǒng)進(jìn)行集成。這是因?yàn)閙y SAP HR系統(tǒng)的設(shè)計(jì)基于并符合國際標(biāo)準(zhǔn)。作為一個(gè)開放性系統(tǒng)，它可以根據(jù)您的需，運(yùn)行在您滿意的各種操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫和硬件平臺(tái)上。其靈活的體系結(jié)構(gòu)，使您在系統(tǒng)的分配上有最大限度的選擇余地。my SAP HR系統(tǒng)優(yōu)良的可升級(jí)性能，使您用較低的成本，滿足了當(dāng)前和未來的資源需。直觀、友好的圖形用戶界面配合菜單引導(dǎo)功能使得系統(tǒng)極易操作，即便是那些并不熟悉SAP系統(tǒng)的職員也可以很快地熟練掌握my SAP HR，并成為忠誠的用戶。

完全滿足本地需

許多國外軟件廠商的HR產(chǎn)品還只是"舶來品"。只有my SAP HR完成了真正意義的中國本地化的工作，并獲得政府認(rèn)證。my SAP HR不僅能管理員工信息的本地格式（如出身、成分、政治面貌、職稱等），還能根據(jù)本地法規(guī)來準(zhǔn)確計(jì)算個(gè)人收入所得稅、住房公積金、各類社會(huì)保險(xiǎn)等。將來一旦政府的法令有所改變，位于北京的my SAP HR本地化小組，將會(huì)全力支持客戶處理這些"政策問題"。在"大中華"，目前my SAP HR已具有"中國大陸、香港、臺(tái)灣"三個(gè)版本的本地化解決方案。

以企業(yè)運(yùn)營目標(biāo)為宗旨，開展人力資源管理

HR管理必須為企業(yè)的運(yùn)營做出更大貢獻(xiàn)，同時(shí)證明自己的"底線價(jià)值（Bottomline alue）。my SAP HR支持這一使命。例如：通過對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解和分析，my SAP HR幫助管理層把企業(yè)目標(biāo)與每位員工的個(gè)人目標(biāo)有機(jī)結(jié)合在一起。再例如：企業(yè)想進(jìn)入新的商業(yè)領(lǐng)域，就需要具有相應(yīng)技能的人才。針對(duì)這一業(yè)務(wù)需，在my SAP HR里，通過更新"企業(yè)資歷目錄"和"崗位要"，啟動(dòng)一連串戰(zhàn)略活動(dòng)：對(duì)不具備新技能的人員進(jìn)行訓(xùn)練、以新技能作為招聘挑選的尺度、開設(shè)針對(duì)新技能的學(xué)習(xí)課程、評(píng)估新技能在勞動(dòng)力市場(chǎng)的薪酬水平……等。my SAP HR能使HR部門對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)需快速響應(yīng)，從而真正體現(xiàn)自己作為"商業(yè)伙伴（Business Partner）"的價(jià)值。

SAP穩(wěn)健的財(cái)務(wù)表現(xiàn)，以及在企業(yè)管理領(lǐng)域的孜孜追

SAP自年成立以來，一直致力于企業(yè)管理軟件系統(tǒng)。如今SAP已成為一家世界級(jí)的大，其"業(yè)界領(lǐng)頭羊"的地位，無人能及。所有軟件商中，SAP對(duì)研發(fā)的投資最大。全球三分之一的SAP雇員，工作在研發(fā)領(lǐng)域，其中負(fù)責(zé)HR的就有近名。SAP與全球最權(quán)威的管理研究機(jī)構(gòu)和顧問緊密合作，不斷地推出新版本，賦予產(chǎn)品更強(qiáng)大的功能，使用戶的投資收益最大化。選擇SAP，意味著您選擇了一個(gè)"能力強(qiáng)并可信賴"的事業(yè)伙伴；選擇my SAP HR，您就擁有世界一流的HR管理工具。運(yùn)用它，您就可以造一個(gè)世界一流的HR部門，進(jìn)而吸引、培養(yǎng)、擁有世界一流的員工……

安全可靠

呈報(bào)、評(píng)估以及監(jiān)控信息對(duì)于了解的發(fā)展?fàn)顩r至關(guān)重要，通過掌握這些信息，可以預(yù)測(cè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)并及時(shí)作出反應(yīng)。my SAP HR將所有的數(shù)據(jù)都確切無誤地儲(chǔ)存在系統(tǒng)中，清楚地記錄每一次發(fā)生的變化。一旦數(shù)據(jù)得以更新，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)改變現(xiàn)有的相關(guān)數(shù)據(jù)并進(jìn)行保存。這樣，就確保了所有數(shù)據(jù)的歷史記錄都能做到一目了然。

鑒于人事資料的敏感性，my SAP HR繼承并發(fā)展了SAP系統(tǒng)一貫優(yōu)良的安全機(jī)制。如用戶授權(quán)體系就可防止薪資等敏感信息泄密。而每位用戶，都附帶有一個(gè)可被修改和擴(kuò)充的參數(shù)文件。這樣客戶便可以根據(jù)自己的需要，來靈活地授權(quán)給員工。

全球和支持

my SAP HR在中國擁有高素質(zhì)的本地實(shí)施、咨詢隊(duì)伍：他們深刻理解客戶的業(yè)務(wù)需，具有資深的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，可以％保障客戶項(xiàng)目的成功?？蛻舻腍R系統(tǒng)上線后，SAP及其伙伴在全球范圍內(nèi)向客戶提供：支持、在線、預(yù)防性監(jiān)測(cè)以及系統(tǒng)升級(jí)等方式的支持與。為體現(xiàn)對(duì)中國my SAP HR客戶的承諾，SAP在中國上海設(shè)立了"區(qū)域支持中心"，因此大中華區(qū)的my SAP HR客戶可以方便地享受到以"母語"交流的和支持。

5、職場(chǎng)上所謂的DB和HR分別是什么意思

   HR 是human reurce的縮寫，是指人力資源管理。

DB是一家虛擬的，財(cái)富強(qiáng)類型，它在全球企業(yè)中的地位，就相當(dāng)于中國移動(dòng)或者聯(lián)想在中國國內(nèi)的地位。

db是一個(gè)?DB德鐵 一家的簡(jiǎn)稱?。也有分貝的意思?？纯s寫的詞是什么。

hr是人力資源 指人力資源管理（也叫HR管理）?

HRHuman Reurce人力資源,目標(biāo)是讓企業(yè)HR更好地進(jìn)行人力資源的發(fā)展和規(guī)劃。系統(tǒng)重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)人力資源部門在員工素質(zhì)管理、薪酬管理、績(jī)效考核等方面的需。

HR是人力資源? DB不知道

DB 待遇確定型（社會(huì)保障）待遇確定型(defined benefit)模式的簡(jiǎn)稱。在DB模式下，養(yǎng)老金計(jì)劃發(fā)起人或管理人向計(jì)劃參與者作出承諾，保證其養(yǎng)老金收益按事先的約定發(fā)放，也就是說，養(yǎng)老金計(jì)劃參與者在退休后每月領(lǐng)取的養(yǎng)老金數(shù)量是事先確定好的。

HR就是人力資源，職時(shí)一般指面試時(shí)的面試。