豐田虛擬人體模型特點(diǎn),豐田車模型

1、豐田AE86模型

   富士美和青島社都有出這款模型~~都是拼裝的，價(jià)格在兩百左右~~

越秀區(qū)海珠南路和? 海珠動(dòng)漫玩具模型批發(fā)市場(chǎng)鋪兩個(gè)地方都有得賣！

我今天剛剛買了一架， ?，F(xiàn)在還剩一架我沒(méi)買。 都要上色的

2、簡(jiǎn)述一下豐田模式和豐田精神！

   推薦序 實(shí)現(xiàn)精實(shí)生產(chǎn)的項(xiàng)管理原則

作者序 全球最杰出制造商的經(jīng)營(yíng)理念與實(shí)務(wù)

第一部 “豐田模式”具有世界一流的效能

1 豐田模式：以卓越的作業(yè)流程為策略武器

2 豐田如何變成全世界最優(yōu)秀的制造業(yè)者：豐田家族與豐田生產(chǎn)制度的故事

3豐田生產(chǎn)制度的核心：杜絕浪費(fèi)

4豐田模式的十四項(xiàng)原則：概述豐田生產(chǎn)制度背后的文化基礎(chǔ)

5豐田模式的實(shí)踐：“雷克薩斯”車款發(fā)展過(guò)程中的“不妥協(xié)”

6豐田模式的實(shí)踐：新世紀(jì)，新燃料，新設(shè)計(jì)流程—“先驅(qū)”車款

第二部 豐田模式的事業(yè)原則

第一類原則 長(zhǎng)期理念

7 原則1：管理決策必須以長(zhǎng)期理念為基礎(chǔ)，即使必須因此犧牲短期財(cái)務(wù)目標(biāo)也在所不惜

第二類原則 正確的流程方能產(chǎn)生正確結(jié)果

8 原則2：建立無(wú)間斷的作業(yè)流程以使問(wèn)題浮現(xiàn)

9原則3：使用“后拉式制度”以避免生產(chǎn)過(guò)剩

原則4：使工作負(fù)荷平均(平準(zhǔn)化)

原則5：建立立即暫停以解決問(wèn)題、一開(kāi)始就重視品管的文化

原則6：職務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化是持續(xù)改善與授權(quán)員工的基礎(chǔ)

原則7：使用視覺(jué)控管，使問(wèn)題無(wú)從隱藏

原則8：使用可靠的、已經(jīng)經(jīng)過(guò)充分測(cè)試的技術(shù)以支持人員及流程

第三類原則 發(fā)展員工與事業(yè)伙伴，以為組織創(chuàng)造價(jià)值

原則9：栽培徹底了解并擁抱理念的員工成為領(lǐng)導(dǎo)者，并使他們能教導(dǎo)其它員工

原則：栽培與發(fā)展信奉理念的杰出人才與團(tuán)隊(duì)

原則：重視的事業(yè)伙伴與供貨商網(wǎng)絡(luò)，挑戰(zhàn)它們，并幫助它們改善

第四類原則 持續(xù)解決根本問(wèn)題是組織型學(xué)習(xí)的驅(qū)動(dòng)力

原則：親臨現(xiàn)場(chǎng)查看以徹底了解情況(現(xiàn)地現(xiàn)物)

原則：決策不急躁，以共識(shí)為基礎(chǔ)，徹底考慮所有可能選擇，快速執(zhí)行決策

原則：透過(guò)不斷地省思與持續(xù)改善，以變成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織

第三部 把“豐田模式”應(yīng)用于你的組織

運(yùn)用“豐田模式”使技術(shù)型與型組織轉(zhuǎn)型

借助豐田模式，建立你的精實(shí)學(xué)習(xí)型企業(yè)

3、ART-Human虛擬人體模型軟件的基本特征是哪些？

   ::: 技術(shù)特征 ::: 使用光學(xué) dj 完全兼容ART系統(tǒng)Fingertracking（手指追蹤）組件。

::: 技術(shù)特征 ::: 使用光學(xué) dj 完全兼容ART系統(tǒng)Fingertracking（手指追蹤）組件。