虛擬人物運營方式,虛擬人物技術(shù)

1、什么是虛擬人物？

   存在于我們的精神世界，不存在于我們的物質(zhì)世界

可以稍參考一下：人是生存在物質(zhì)世界，生活在精神世界

但是有本質(zhì)上的區(qū)別，虛擬人物是以人的精神世界為他們的物質(zhì)世界，但其精神領域就不甚明了，這點可以參考神祗，神在想什么我們不知道，但是我們知道神存在于我們的思想中。

虛擬人物就是編造出來的，真實社會是不存在的

2、什么是虛擬角色？

   虛擬角色是相對于現(xiàn)實社會中已經(jīng)具備明確劃分標準的常規(guī)角色而言的，通常來講，是對網(wǎng)絡社會中一種角色的闡釋和補充，其除了存在于虛擬空間這一特殊性外，與現(xiàn)實中的社會角色的一般特征沒有明確的差別

3、虛擬企業(yè)的運作模式的幾種常見模式，及它們的優(yōu)缺點

   虛擬企業(yè)運作類型：

1、虛擬生產(chǎn)。企業(yè)只生產(chǎn)產(chǎn)品中最關鍵的部分，或者提供品牌、設計等，其他生產(chǎn)任務則交給一些專業(yè)完成，企業(yè)把全部精力放在確保和提高自身核心能力之上

2、企業(yè)共生。當幾家企業(yè)有著共同的需要，出于對技術(shù)保密或成本的考慮不愿外包的部分，共同出資建立專業(yè)化的來生產(chǎn)，并共同分享利益，負擔成本。

3、策略聯(lián)盟。它是指幾家擁有不同的關鍵資源，而彼此的市場有某一程度的區(qū)別，為了彼此的利益，進行策略競爭優(yōu)勢。

4、人員虛擬。人員虛擬指的是企業(yè)將外部的智力資源與自身的智力資源相結(jié)合以彌補自身智力資源不足的一種管理模式。如樂凱聘請麥肯錫、羅蘭貝格咨詢的管理專家為其作戰(zhàn)略規(guī)劃、管理咨詢。又如，企業(yè)可以不設人力資源部門，對員工的培訓可以委托專門的培訓機構(gòu)完成。

5、功能虛擬。功能虛擬指的是企業(yè)借助于外部的具有優(yōu)勢的某一方面功能資源與自身資源相結(jié)合，以彌補自身的某一方面功能不足的一種管理方法。其形式包括虛擬營銷、虛擬儲運、虛擬廣告設計、虛擬結(jié)算和虛擬制造等。

優(yōu)點：

首先，虛擬企業(yè)的各成員間可以實現(xiàn)資源共享，優(yōu)勢互補，產(chǎn)品的開發(fā)時間短，單位成本低。其次，虛擬企業(yè)組織方式靈活，可以快速響應市場變化，在短時間內(nèi)即可研制出適應市場的產(chǎn)品，有效地滿足了顧客的需，并且企業(yè)還允許顧客親自參與產(chǎn)品設計，對所需的產(chǎn)品功能可單獨提出要。最后，虛擬企業(yè)各成員的核心競爭能力為互補關系，成員可充分發(fā)揮各自的技術(shù)優(yōu)勢，創(chuàng)造出高品質(zhì)產(chǎn)品或提供最佳。

缺點：

第一個困難是各成員企業(yè)之間的利益可能難以協(xié)調(diào)。虛擬企業(yè)是由不同的企業(yè)組成的聯(lián)盟，而各企業(yè)都擁有不同的利益，因此在虛擬企業(yè)和其各成員之間事實上存在著復雜的“委托—”關系。在缺乏有效監(jiān)督的情況下，各成員企業(yè)可能會出于自身利益的需要，做出損害整個虛擬企業(yè)的行為。

第二個困難是各成員企業(yè)之間的信息交流可能會比較困難。一方面，這種困難可能是來自于技術(shù)方面的原因，例如成員企業(yè)間通訊設施建設落后就可能導致信息交流的不暢。另一方面，這種困難也可能于成員企業(yè)之間保密的要。正如前面所指出的，虛擬企業(yè)的構(gòu)成可能是短暫的?？紤]到現(xiàn)在的合作伙伴可能在不久的將來和自己的競爭對手合作，虛擬企業(yè)的成員企業(yè)都可能會對自己的信息有所保留。無論是由于以上的哪種原因，成員企業(yè)之間交流的困難將會大大損害虛擬企業(yè)的運作效率。

第三個困難是各成員企業(yè)之間可能難以形成一致的企業(yè)文化。組成虛擬企業(yè)的各個成員企業(yè)原本的價值觀和企業(yè)文化可能迥異，甚至有相互沖突。如果不能對成員企業(yè)間的企業(yè)文化進行協(xié)調(diào)，就可能造成它們之間的合作不能順利進行，嚴重時甚至會導致虛擬企業(yè)的解體。 由于有以上問題的存在，企業(yè)在決定何時選擇虛擬經(jīng)營、選擇怎樣的業(yè)務進行虛擬經(jīng)營時，都必須經(jīng)過慎重的考慮。

三、虛擬企業(yè)運作的幾種類型

縱觀各國虛擬企業(yè)的運作模式，形式很多，但真正運作成功的模式，主要有以下幾種類型：

1、虛擬生產(chǎn)。企業(yè)只生產(chǎn)產(chǎn)品中最關鍵的部分，或者提供品牌、設計等，其他生產(chǎn)任務則交給一些專業(yè)完成，企業(yè)把全部精力放在確保和提高自身核心能力之上。例如，與可口可樂合作的遍布世界各地，可口可樂保留獨特的制作配方，罐裝、銷售等任務由合作廠商去做。再如，耐克(NIKE)是世界最大的運動鞋品牌，該把所有制造業(yè)務外包，自己僅僅掌握氣墊技術(shù)的應用與研究，很不容易被別人復制。

客機等。

3、策略聯(lián)盟。它是指幾家擁有不同的關鍵資源，而彼此的市場有某一程度的區(qū)別，為了彼此的利益，進行策略競爭優(yōu)勢。如軟和英特爾組成的Wintel聯(lián)盟是計算機業(yè)軟、硬件組合的最具壟斷策略性的聯(lián)盟。再以法國的辛普森和日本的JC共同生產(chǎn)錄像機的聯(lián)盟為例，JC與辛普森兩者之間實質(zhì)是互換技能，辛普森需要產(chǎn)品技術(shù)和制造技術(shù)，而JC需要知道如何在分散的歐洲市場上銷售錄像機產(chǎn)品，由于兩者的優(yōu)勢互補，聯(lián)盟取得了成功。

4、人員虛擬。人員虛擬指的是企業(yè)將外部的智力資源與自身的智力資源相結(jié)合以彌補自身智力資源不足的一種管理模式。如樂凱聘請麥肯錫、羅蘭貝格咨詢的管理專家為其作戰(zhàn)略規(guī)劃、管理咨詢。又如，企業(yè)可以不設人力資源部門，對員工的培訓可以委托專門的培訓機構(gòu)完成。

5、功能虛擬。功能虛擬指的是企業(yè)借助于外部的具有優(yōu)勢的某一方面功能資源與自身資源相結(jié)合，以彌補自身的某一方面功能不足的一種管理方法。其形式包括虛擬營銷、虛擬儲運、虛擬廣告設計、虛擬結(jié)算和虛擬制造等。如軟、康柏、松下、愛立信等著名廠商進入中國市場都是采用虛擬營銷的方式來實現(xiàn)的；全球最大的互聯(lián)網(wǎng)設備提供商思科系統(tǒng)則成功地采用了虛擬結(jié)算和虛擬制造系統(tǒng)，使其具有強大的競爭力。

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4、虛擬偶像的運營手段有哪些？

   周邊產(chǎn)品，唱片，游戲代言

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