虛擬人運營,虛擬人運營商概念股

1、虛擬經(jīng)營其特點是什么？具體的措施是什么？

   虛擬經(jīng)營，就是指企業(yè)在組織上突破有形的界限，雖有生產(chǎn)、行銷、設(shè)計、財務等功能，但企業(yè)內(nèi)部沒有完整的執(zhí)行這些功能的組織，僅保留企業(yè)中最關(guān)鍵的功能，如知識、技術(shù)等，而將其他的功能虛擬化，這樣就可以在企業(yè)資源的情況下，通過各種方式借助外力對自身劣勢進行整合彌補，從而將企業(yè)的資源投入到最關(guān)鍵的功能上去，使企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠最大效率地發(fā)揮優(yōu)勢，最大限度地提高競爭力。

目前，虛擬經(jīng)營在國外已十分普遍。據(jù)鄧百氏《年全球業(yè)務外包研究報告》資料顯示，全球營業(yè)額在億美。

在國內(nèi)，虛擬經(jīng)營的理念也正在深入人心，正在為越來越多的企業(yè)所重視和采用，特別是一些受資金、技術(shù)、設(shè)備等資源限制的中小企業(yè)，虛擬經(jīng)營正成為其發(fā)揮優(yōu)勢、快速發(fā)展的一條有效途徑。溫州的美斯特·邦威是目前國內(nèi)成功運用虛擬經(jīng)營策略的典型企業(yè)之一。這家創(chuàng)立于年，以生產(chǎn)休閑系列服飾為主導產(chǎn)品的企業(yè)，目前已擁有多家企業(yè)加工制造，僅此就節(jié)約了2億多的生產(chǎn)基建投資和設(shè)備購置費用。在銷售上，它主要采取特許連鎖經(jīng)營的方式，通過契約將特許權(quán)轉(zhuǎn)讓給加盟店，收取特許費。而的主要精力則放在產(chǎn)品設(shè)計、市場管理和品牌經(jīng)營上，以便于集中精力去創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。

虛擬經(jīng)營的基本形式

1、虛擬生產(chǎn)：這是虛擬經(jīng)營的最初形式，也就是人們通常所說的“外包加工”。即企業(yè)雖擁有品牌和市場，但本身并不直接生產(chǎn)產(chǎn)品，而是委托給其他企業(yè)代為加工生產(chǎn)。

2、共生：指在企業(yè)本身并不擅長這方面工作時，又要考慮成本高低或保密程度，不愿外包時，于是幾個同行共同組成一個作業(yè)中心，共同負責成本，從而以規(guī)模經(jīng)營的優(yōu)勢來降低成本，提高效益。

3、策略聯(lián)盟：指幾家擁有不同資源的企業(yè)進行聯(lián)盟，交換彼此資源，共同創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。

4、虛擬銷售網(wǎng)絡(luò)：主要指總部高度放權(quán)，使下屬銷售網(wǎng)絡(luò)都成為擁有獨立法人資格的銷售，使其享有充分的經(jīng)營自主權(quán)。

5、虛擬行政部門：就是將企業(yè)的行政部門，也作為經(jīng)營單位進行外包，促其創(chuàng)造效益，提高效率。

虛擬經(jīng)營的特點

1、節(jié)約資源。企業(yè)實施虛擬經(jīng)營時，由于僅保留最關(guān)鍵的功能，而將其他的功能虛擬化，如可以借助外部的人力資源，來彌補自身智力資源的不足，這樣就可以節(jié)約大量資源，把的資源集中在附加值高的功能上，從而避免出現(xiàn)企業(yè)的部分功能弱化而影響其快速發(fā)展。

2、協(xié)同競爭的模式。在一個虛擬組織中，組織成員之間是一種動態(tài)組合的關(guān)系，雖然也有競爭，但它們更注重建立一種雙贏的合作關(guān)系，相互之間以協(xié)同競爭為基礎(chǔ)，資源和利益共享，風險共擔。

3、運作方式的高彈性化。虛擬經(jīng)營更多注重的是短期利益，一旦市場發(fā)生變化，或策略目標有所改變，往往就要解散虛擬組織，組合新的虛擬企業(yè)，重新創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢。

企業(yè)實施虛擬經(jīng)營策略需注意的幾個問題

1、關(guān)鍵性資源的掌握。企業(yè)實施虛擬經(jīng)營時，不能全部借助外部力量，必須根據(jù)自身的具體情況，控制住關(guān)鍵性的資源，如產(chǎn)品的設(shè)計、技術(shù)開發(fā)、銷售網(wǎng)絡(luò)等，以免受制于人。

2、核心競爭優(yōu)勢的確立。任何一種虛擬經(jīng)營策略的實施，都要建立在自身競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，都要有自己核心競爭優(yōu)勢。有了這種優(yōu)勢，才會有對資源的整合力量，實施虛擬經(jīng)營策略也才會有可靠的基礎(chǔ)，與虛擬對象的合作才能長期穩(wěn)定，并能不斷地吸引新的虛擬對象加入隊伍。

3、品牌戰(zhàn)略的實施。市場競爭的核心主要在于品牌的競爭。企業(yè)無論實施何種虛擬經(jīng)營方式，都要大力實施品牌戰(zhàn)略。

2、什么是虛擬運營？

   虛擬運營，是指那些沒有基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)而經(jīng)營電信或者電信的增值業(yè)務的廠商。虛擬運營商利用中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通等基礎(chǔ)電信運營商的網(wǎng)絡(luò)設(shè)施或產(chǎn)品，將業(yè)務細化、個性化，通過業(yè)務或者分銷等方式向用戶提供各種電信增值。從另外一個角度看，虛擬運營商其實就是擁有某種或者某幾種能力（如技術(shù)能力、設(shè)備供應能力、市場能力等）、與電信運營商在某項業(yè)務或者某幾項業(yè)務上形成合作關(guān)系的合作伙伴。電信運營商按照一定的利益分成比例，把業(yè)務交給虛擬運營商去發(fā)展，其自身則騰出力量去做最重要的工作。同時，電信運營商自己也在直接發(fā)展用戶

虛擬化經(jīng)營源自于“虛擬企業(yè)”的概念。年美國學者肯尼斯?普瑞斯等提出了“虛擬企業(yè)”的概念,隨后世界范圍內(nèi)掛起了一場虛擬化經(jīng)營的浪潮。

虛擬經(jīng)營是年,由美國著名學者羅杰?內(nèi)格爾首先提出來的。虛擬化經(jīng)營是指企業(yè)在組織上突破有形的界限,雖有生產(chǎn)、行銷、設(shè)計、財務等功能,但企業(yè)體內(nèi)卻沒有完整地執(zhí)行這些功能的組織。就是說企業(yè)在的資源下,為了取得競爭中的最大優(yōu)勢,僅保留企業(yè)中最關(guān)鍵的職能,而將其他的功能虛擬化——通過各種外力進行整合互補,其目的是在競爭中最大效率地利用企業(yè)的資源。

一般認為,交易費用理論、價值鏈分析理論和供應鏈理論是現(xiàn)代企業(yè)虛擬化經(jīng)營的理論基石。從交易費用經(jīng)濟學的角度看,由于受到“管理收益遞減規(guī)律”的作用, 企業(yè)的內(nèi)部交易費用大于市場交易費用時,企業(yè)就應該重新選擇通過市場來完成資源的配置。所以虛擬經(jīng)營一方面滿足這種要,另一方面,由于有協(xié)議或聯(lián)盟的存在,降低了交易成本。從企業(yè)價值鏈和供應鏈的角度考察,虛擬經(jīng)營的精髓是將的資源集中在附加值高的功能上,而將附加值低的功能虛擬化。利用供應鏈的整合,實現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)的“多贏”。

虛擬化經(jīng)營在國外早已十分普遍,象耐克、銳步等運動鞋根本就沒有自己的工廠,而國內(nèi)所能見到的多數(shù)進口電器也都是以這種方式進行經(jīng)營和生產(chǎn)。正是因為國外虛擬企業(yè)將一些勞動密集型產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)部分虛擬化,并把它轉(zhuǎn)移到勞動力成本較低的我國來做,所以才有深圳和珠江三角洲的發(fā)展。實際上,許多香港的名牌服裝都是由內(nèi)地的一些生產(chǎn)的。

3、什么是虛擬化運營？

   虛擬化經(jīng)營源自于“虛擬企業(yè)”的概念。年美國學者肯尼斯?普瑞斯等提出了“虛擬企業(yè)”的概念，隨后世界范圍內(nèi)掛起了一場虛擬化經(jīng)營的浪潮。

虛擬經(jīng)營是年，由美國著名學者羅杰?內(nèi)格爾首先提出來的。虛擬化經(jīng)營是指企業(yè)在組織上突破有形的界限，雖有生產(chǎn)、行銷、設(shè)計、財務等功能，但企業(yè)體內(nèi)卻沒有完整地執(zhí)行這些功能的組織。就是說企業(yè)在的資源下，為了取得競爭中的最大優(yōu)勢，僅保留企業(yè)中最關(guān)鍵的職能，而將其他的功能虛擬化——通過各種外力進行整合互補，其目的是在競爭中最大效率地利用企業(yè)的資源。

一般認為，交易費用理論、價值鏈分析理論和供應鏈理論是現(xiàn)代企業(yè)虛擬化經(jīng)營的理論基石。從交易費用經(jīng)濟學的角度看，由于受到“管理收益遞減規(guī)律”的作用， 企業(yè)的內(nèi)部交易費用大于市場交易費用時，企業(yè)就應該重新選擇通過市場來完成資源的配置。所以虛擬經(jīng)營一方面滿足這種要，另一方面，由于有協(xié)議或聯(lián)盟的存在，降低了交易成本。從企業(yè)價值鏈和供應鏈的角度考察，虛擬經(jīng)營的精髓是將的資源集中在附加值高的功能上，而將附加值低的功能虛擬化。利用供應鏈的整合，實現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)的“多贏”。

虛擬化經(jīng)營在國外早已十分普遍，象耐克、銳步等運動鞋根本就沒有自己的工廠，而國內(nèi)所能見到的多數(shù)進口電器也都是以這種方式進行經(jīng)營和生產(chǎn)。正是因為國外虛擬企業(yè)將一些勞動密集型產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)部分虛擬化，并把它轉(zhuǎn)移到勞動力成本較低的我國來做，所以才有深圳和珠江三角洲的發(fā)展。實際上，許多香港的名牌服裝都是由內(nèi)地的一些生產(chǎn)的。

虛擬化經(jīng)營源自于“虛擬企業(yè)”的概念。年美國學者肯尼斯?普瑞斯等提出了“虛擬企業(yè)”的概念,隨后世界范圍內(nèi)掛起了一場虛擬化經(jīng)營的浪潮。

虛擬經(jīng)營是年,由美國著名學者羅杰?內(nèi)格爾首先提出來的。虛擬化經(jīng)營是指企業(yè)在組織上突破有形的界限,雖有生產(chǎn)、行銷、設(shè)計、財務等功能,但企業(yè)體內(nèi)卻沒有完整地執(zhí)行這些功能的組織。就是說企業(yè)在的資源下,為了取得競爭中的最大優(yōu)勢,僅保留企業(yè)中最關(guān)鍵的職能,而將其他的功能虛擬化——通過各種外力進行整合互補,其目的是在競爭中最大效率地利用企業(yè)的資源。

一般認為,交易費用理論、價值鏈分析理論和供應鏈理論是現(xiàn)代企業(yè)虛擬化經(jīng)營的理論基石。從交易費用經(jīng)濟學的角度看,由于受到“管理收益遞減規(guī)律”的作用, 企業(yè)的內(nèi)部交易費用大于市場交易費用時,企業(yè)就應該重新選擇通過市場來完成資源的配置。所以虛擬經(jīng)營一方面滿足這種要,另一方面,由于有協(xié)議或聯(lián)盟的存在,降低了交易成本。從企業(yè)價值鏈和供應鏈的角度考察,虛擬經(jīng)營的精髓是將的資源集中在附加值高的功能上,而將附加值低的功能虛擬化。利用供應鏈的整合,實現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)的“多贏”。

虛擬化經(jīng)營在國外早已十分普遍,象耐克、銳步等運動鞋根本就沒有自己的工廠,而國內(nèi)所能見到的多數(shù)進口電器也都是以這種方式進行經(jīng)營和生產(chǎn)。正是因為國外虛擬企業(yè)將一些勞動密集型產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)部分虛擬化,并把它轉(zhuǎn)移到勞動力成本較低的我國來做,所以才有深圳和珠江三角洲的發(fā)展。實際上,許多香港的名牌服裝都是由內(nèi)地的一些生產(chǎn)的。